Cover টিপিসি চেয়ারম্যান ফ্রেডেরিক সাও এবং NO.17 ফাউন্ডেশনের চেয়ার তাই সুক ই, অ্যাট ওয়ান ইমপ্যাক্ট উইক ২০২৫-এ উপস্থিত ছিলেন। তারা এশিয়ার ব্যবসায়িক নেতা এবং এশিয়ার ফ্যামিলি অফিসগুলোকে উৎসাহিত করছেন কীভাবে “অবকাঠামো হিসেবে ভালোবাসা”-কে বাস্তবে রূপান্তর করা যায়।
টিপিসি চেয়ারম্যান ফ্রেডেরিক সাও এবং NO.17 ফাউন্ডেশনের চেয়ার তাই সুক ই, অ্যাট ওয়ান ইমপ্যাক্ট উইক ২০২৫-এ উপস্থিত ছিলেন। তারা এশিয়ার ব্যবসায়িক নেতা এবং এশিয়ার ফ্যামিলি অফিসগুলোকে উৎসাহিত করছেন কীভাবে “অবকাঠামো হিসেবে ভালোবাসা”-কে বাস্তবে রূপান্তর করা যায়।
1 / 1
সিঙ্গাপুরে “অ্যাট ওয়ান ইমপ্যাক্ট উইক” শুরুর আগে, ট্যাটলার এশিয়া একান্ত সাক্ষাৎকারে কথা বলেছে NO.17 ফাউন্ডেশনের চেয়ার তাই সুক ই-এর সঙ্গে। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন কেন এশিয়ার ফ্যামিলি অফিসগুলি দীর্ঘমেয়াদী মূলধন বরাদ্দের কেন্দ্রে সহানুভূতি ও বিশ্বাসকে স্থান দিচ্ছে, যা বর্তমানে এশিয়ার ব্যবসায়িক জগতের অন্যতম প্রধান ভিত্তি।
এই মাসে সিঙ্গাপুরে “অ্যাট ওয়ান ইমপ্যাক্ট উইক ২০২৬”-এ ব্যবসায়িক নেতা, ফ্যামিলি অফিস প্রিন্সিপাল এবং প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীরা একত্রিত হচ্ছেন। তাদের বোর্ডরুমের আলোচনার মূল ভিত্তিটি বেশ অস্বাভাবিক: অবকাঠামো হিসেবে ভালোবাসা। এশিয়ার সামগ্রিক অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটে এটি একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি।
এই সম্মেলনটি একটি সরাসরি যুক্তি উপস্থাপন করছে। সহানুভূতি এবং বিশ্বাস যেন ব্যালেন্স শিট, কর্পোরেট শাসন এবং মূলধন বরাদ্দ মডেলের অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে ওঠে। দীর্ঘস্থায়ী স্থিতিশীলতা অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজগুলোকে এই মানবিক মূল্যবোধগুলোকে কাঠামোগত রূপ দিতে হবে।
ট্যাটলার এশিয়া-র সঙ্গে একান্ত আলোচনায়, NO.17 ফাউন্ডেশনের চেয়ার এবং টিপিসি ফ্যামিলি অফিসের সঙ্গে এই সম্মেলনের অন্যতম প্রধান স্থপতি, তাই সুক ই ব্যাখ্যা করেছেন কীভাবে এই অভিনব ধারণাটি অতি-ধনী নেতাদের সম্পদ এবং সামাজিক সুস্বাস্থ্য রক্ষায় একটি পরিষ্কার পথ দেখায়। এই সম্মেলনটি এই সপ্তাহে সিঙ্গাপুরে “অ্যাট ওয়ান – অল ইজ ওয়েল ২০২৬”-এর সমান্তরালে অনুষ্ঠিত হচ্ছে, যা এশিয়ার ভবিষ্যতের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
ব্যক্তিগত সদিচ্ছার ভঙ্গুরতা ও এশিয়ার ব্যবসায়িক প্রভাব
“সহানুভূতি যা কেবল একজন ব্যক্তির মধ্যে থাকে, তা ভঙ্গুর,” তাই বলেন। “এটি মেজাজ, চাকরির মেয়াদ বা বাজারের চক্রের সঙ্গে পরিবর্তিত হয়। অবকাঠামো হলো সেটি, যা সদিচ্ছা শেষ হয়ে গেলেও কাজ চালিয়ে যায়।”
এক শতাব্দী ধরে, বিশ্ব ব্যবসা কৌশল ও দক্ষতাকে যত্ন ও সম্প্রদায় থেকে আলাদা রেখেছে। বোর্ডরুমের আলোচনায় মূলধন বরাদ্দ ছিল এক জায়গায়, আর সামাজিক দায়বদ্ধতা ছিল বাইরের বিভাগ বা ফাউন্ডেশনের দায়িত্ব। তাই বর্তমানের পদ্ধতিগত ভারসাম্যহীনতাকে নকশার ত্রুটি হিসেবে দেখেন, যা কেবল স্বল্পমেয়াদী মুনাফার দিকে মনোনিবেশ করার কারণে তৈরি হয়েছে। এশিয়ার বড় বড় প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে এই পরিবর্তন জরুরি।
“আমাদের শব্দভাণ্ডারে ভালোবাসা তিনটি ধাপে কাজ করে,” তাই ব্যাখ্যা করেন। “এটি প্রথমে একটি উদ্দেশ্য হিসেবে শুরু হয়, অন্যের ভালো কামনা। এটি কাজের মাধ্যমে প্রকাশিত হয়, আমরা কীভাবে নেতৃত্ব দিই এবং সিদ্ধান্ত নিই। এটিকে অবশ্যই সিস্টেমের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, যাতে এটি দীর্ঘস্থায়ী হয় এবং যে কোনো ব্যক্তির সীমানা ছাড়িয়ে টিকে থাকে।”
পরিবর্তনটি এখন 'আমি কী মালিকানায় আছি?' থেকে 'আমি কী সক্ষম করার জন্য এখানে আছি?'—এই প্রশ্নে চলে আসছে।
এশিয়ার সংযোগকারী মাধ্যমগুলিতে অর্থায়ন
ইমপ্যাক্ট উইকের একটি কেন্দ্রীয় লক্ষ্য হলো আঞ্চলিক ইমপ্যাক্ট ডেপ্লয়মেন্টের ক্ষেত্রে বিদ্যমান একটি শূন্যতাকে মোকাবিলা করা। এশিয়ায় প্রচুর পুঁজি এবং প্রতিশ্রুতিশীল টেকসই উদ্যোগ রয়েছে। বর্তমানে যা নেই তা হলো প্রারম্ভিক পর্যায়ের সংযোগকারী মাধ্যম—যৌথ প্ল্যাটফর্ম, ক্রস-সেক্টরাল অংশীদারিত্ব এবং দীর্ঘমেয়াদী ঝুঁকিপূর্ণ মূলধন, যা জটিল সমস্যাগুলোর সমাধানের জন্য অপরিহার্য।
প্রাইভেট ইকুইটি এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটাল সাধারণত ত্রৈমাসিক ফলাফল এবং দ্রুত প্রস্থান কৌশলে কাজ করে। তবে এশিয়ার ফ্যামিলি অফিসগুলোর একটি আলাদা সুবিধা রয়েছে: দীর্ঘমেয়াদী উত্তরাধিকারের দৃষ্টিভঙ্গি।
“যে বিষয়টি ধারাবাহিকভাবে কম অর্থায়ন পাচ্ছে তা হলো প্রকল্পগুলোর মধ্যে সংযোগকারী মাধ্যম,” তাই বলেন। “সমস্যা সমাধানের জন্য বিশ্বের যথেষ্ট সম্পদ ও ক্ষমতা রয়েছে। আমরা এখনও এমন কোনো সহযোগিতা গড়ে তুলতে পারিনি যা তাদের একসঙ্গে ব্যবহার করতে পারে। ফ্যামিলি অফিসগুলো এই ক্ষেত্রে সবচেয়ে শক্তিশালী। তাদের মূলধন প্রাকৃতিকভাবেই আন্তঃপ্রজন্মীয়, যা এশিয়ার প্রাকৃতিক পুনরুদ্ধার বা জ্বালানি পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজন।”
মালিকানা থেকে স্টুয়ার্ডশিপের দিকে এশিয়ার যাত্রা
ভালোবাসা কীভাবে একটি ব্যবহারিক বিনিয়োগ কৌশল হিসেবে কাজ করতে পারে তা দেখানোর জন্য, এই সম্মেলনটি ইন্দোনেশিয়ার টিপিসি-র “রিস্টোর নেচার” উদ্যোগের মতো সক্রিয় মডেলগুলোকে তুলে ধরে।
এই কাঠামোতে, জনহিতৈষী মূলধন উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ আবিষ্কারের পর্যায়ে অর্থায়ন করে—প্রাথমিক বিশ্বাস স্থাপন, বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং মডেল তৈরি। একবার অর্থনৈতিক মডেলটি স্বাবলম্বী হয়ে উঠলে, বাণিজ্যিক বাজারগুলো একে বড় আকারে ছড়িয়ে দেওয়ার দায়িত্ব নেয়। এতে জনহিতৈষী মূলধন আবার নতুন পদ্ধতিগত চ্যালেঞ্জের দিকে ধাবিত হতে পারে।
ইমপ্যাক্ট উইকের লক্ষ্য হলো এশিয়ার ধনী পরিবারগুলোর মধ্যে এই পরিবর্তনটি ত্বরান্বিত করা: কেবল মূলধন সঞ্চয় থেকে সক্রিয় পদ্ধতিগত স্টুয়ার্ডশিপের দিকে তাদের নিয়ে আসা।
“পরিবর্তনটি এখন 'আমি কী মালিকানায় আছি?' থেকে 'আমি কী সক্ষম করার জন্য এখানে আছি?'—এই প্রশ্নে চলে আসছে,” তাই বলেন। “ত্রৈমাসিক হিসেবে পরিমাপ করা সম্পদ হলো কেবল একটি স্কোরবোর্ড; প্রজন্মের হিসেবে পরিমাপ করা সম্পদ হলো একটি দায়িত্ব। এটিই সমৃদ্ধির সবচেয়ে টেকসই রূপ।”
এখন পড়ুন
Topics
ক্যারেন ভেরা ট্যাটলার এশিয়ার আঞ্চলিক কন্টেন্ট ডিরেক্টর। কর্মজীবনে হংকং, সিঙ্গাপুর, ম্যানিলা, জাকার্তা এবং সাংহাই জুড়ে সম্পাদকীয় কৌশলের নেতৃত্ব দেওয়ার পর, তিনি একজন একনিষ্ঠ সংস্কৃতিপ্রেমী, যার প্রিয় কৌশল হলো ১৯৭২ সাল থেকে শুরু করে প্রতিটি অস্কার সেরা চলচ্চিত্রের বিজয়ীর নাম বলে দেওয়া। (প্রসঙ্গত, অ্যানি হল জিতেছিল ১৯৭৭ সালে।)
