Cover Pengerusi TPC, Frederick Tsao dan Pengerusi NO.17 Foundation, Tai Sook Yee di At One Impact Week 2025. Mereka mengumpulkan para pemimpin sekali lagi minggu ini untuk memperjuangkan bagaimana pejabat keluarga di Asia boleh menjadikan “kasih sayang sebagai infrastruktur” satu realiti operasi.
Pengerusi TPC, Frederick Tsao dan Pengerusi NO.17 Foundation, Tai Sook Yee di At One Impact Week 2025. Mereka mengumpulkan para pemimpin sekali lagi minggu ini untuk memperjuangkan bagaimana pejabat keluarga di Asia boleh menjadikan “kasih sayang sebagai infrastruktur” satu realiti operasi.
1 / 1
Menjelang At One Impact Week di Singapura, Tatler berbual secara eksklusif dengan Pengerusi NO.17 Foundation, Tai Sook Yee mengenai sebab pejabat keluarga di Asia meletakkan empati dan kepercayaan sebagai teras dalam peruntukan modal jangka panjang di seluruh Asia.
Dengan pemimpin perniagaan, prinsipal pejabat keluarga, dan pelabur institusi berkumpul di Singapura untuk At One Impact Week 2026 bulan ini, premis yang memacu perbincangan di bilik lembaga pengarah adalah sesuatu yang luar biasa: kasih sayang sebagai infrastruktur di seluruh Asia.
Sidang kemuncak itu mengemukakan hujah yang terus-terang. Empati dan kepercayaan perlu ada di dalam kunci kira-kira, tadbir urus korporat, dan model peruntukan modal. Bagi perusahaan yang mencari daya tahan yang berkekalan, nilai-nilai kemanusiaan ini mesti menjadi struktur.
Dalam pandangan eksklusif yang dikongsi dengan Tatler Asia, Tai Sook Yee, pengerusi NO.17 Foundation dan arkitek utama sidang kemuncak itu bersama TPC Family Office, menggariskan bagaimana tesis luar biasa ini memberi pemimpin yang memiliki nilai bersih ultra-tinggi pelan tindakan yang jelas untuk melindungi kekayaan dan kesihatan masyarakat di seluruh Asia. Perhimpunan ini berlangsung serentak dengan At One – All is Well 2026 di Singapura minggu ini.
Baca lebih lanjut: Chavalit Frederick Tsao mengenai bagaimana perniagaan keluarga boleh mempromosikan kemampanan dan kedermawanan
Kerapuhan muhibah peribadi dalam impak Asia
“Empati yang hanya hidup dalam diri seseorang itu rapuh,” kata Tai. “Ia berubah mengikut suasana hati, tempoh jawatan, dan kitaran pasaran. Infrastruktur adalah perkara yang terus berfungsi apabila muhibah habis.”
Selama satu abad, perniagaan global memisahkan strategi dan kecekapan daripada keprihatinan dan komuniti. Peruntukan modal diletakkan dalam perbincangan bilik lembaga pengarah, manakala tanggungjawab sosial diserahkan kepada jabatan luar atau yayasan kebajikan. Tai melihat ketidakseimbangan sistemik masa kini sebagai kecacatan reka bentuk yang lahir daripada pengoptimuman semata-mata untuk pulangan jangka pendek satu pembolehubah.
“Kasih sayang, dalam perbendaharaan kata kami, bergerak melalui tiga peringkat,” jelas Tai. “Ia bermula sebagai niat, iaitu harapan agar orang lain berada dalam keadaan baik. Ia dizahirkan melalui tindakan, cara kita memimpin dan membuat keputusan. Ia mesti dibina ke dalam sistem, supaya ia boleh berkembang, bertahan, dan mengatasi mana-mana individu.”
Baca lebih lanjut: 3 soalan yang perlu ditanya oleh setiap penderma generasi seterusnya untuk menjamin warisan mereka, menurut individu yang menasihati 1% orang terkaya di dunia
Peralihan sedang bergerak daripada bertanya ‘apa yang saya miliki?’ kepada bertanya ‘apa yang saya di sini untuk membolehkan?’
Membiayai tisu penyambung Asia
Satu cita-cita utama Impact Week adalah menangani jurang yang berterusan dalam penyebaran impak serantau di Asia. Asia memegang modal yang banyak dan inisiatif kemampanan yang menjanjikan. Kekurangan kronik ialah tisu penyambung peringkat awal—platform kongsi, perkongsian rentas sektor, dan modal risiko sabar yang diperlukan untuk menjadikan penyelesaian pelbagai pihak berkepentingan yang kompleks boleh dilaburkan pada skala besar di seluruh Asia.
Ekuiti persendirian dan modal teroka beroperasi berdasarkan metrik suku tahunan dan jangka masa keluar yang pantas. Pejabat keluarga mempunyai kelebihan yang berbeza: jangka masa antara generasi.
“Perkara yang dibiayai secara kronik adalah tisu penyambung antara projek individu,” kata Tai. “Dunia mempunyai sumber dan kapasiti yang mencukupi untuk menyelesaikan masalahnya. Apa yang belum kita bina ialah kerjasama untuk menyebarkannya bersama-sama. Lapisan itu adalah tempat pejabat keluarga paling kuat secara struktur. Modal mereka adalah bersifat antara generasi, mampu menampung ufuk pemulihan landskap atau peralihan tenaga yang benar-benar diperlukan di Asia.”
Daripada pemilikan kepada pengurusan di Asia
Untuk menunjukkan bagaimana kasih sayang berfungsi sebagai strategi pelaburan praktikal, sidang kemuncak itu menunjuk kepada model penyebaran aktif seperti inisiatif Restore Nature TPC di Indonesia.
Dalam rangka kerja ini, modal kedermawanan membiayai fasa penemuan berisiko tinggi—pembinaan kepercayaan awal, penyelidikan saintifik, dan pembangunan model. Sebaik sahaja model ekonomi terbukti mampan sendiri, pasaran komersial mengambil alih untuk meningkatkannya, sekali gus membebaskan modal kedermawanan untuk dikitar semula ke dalam cabaran sistemik baharu di Asia.
Cita-cita untuk Impact Week adalah untuk memangkinkan peralihan merentasi keluarga terkaya di Asia: beralih daripada pengumpulan modal mudah kepada pengurusan sistemik yang aktif.
“Peralihan sedang bergerak daripada bertanya ‘apa yang saya miliki?’ kepada bertanya ‘apa yang saya di sini untuk membolehkan?’” kata Tai. “Kekayaan yang diukur dalam suku tahunan adalah papan skor; kekayaan yang diukur dalam generasi adalah tanggungjawab. Itulah bentuk kemakmuran yang paling tahan lama.”
BACA SEKARANG
Topics
Karen Vera ialah pengarah kandungan serantau untuk Tatler Asia. Setelah menerajui strategi editorial di seluruh Hong Kong, Singapura, Manila, Jakarta dan Shanghai sepanjang kerjayanya, beliau merupakan seorang penggemar budaya yang setia dan helah parti kegemarannya ialah menamakan setiap pemenang Filem Terbaik Oscar dari tahun 1972 dan seterusnya. ( Annie Hall menang pada tahun 1977, secara kebetulan.)
