Richard Ditizio, CEO of the Milken Institute, engaging in an animated conversation with guests during a reception at the Four Seasons Hong Kong. He is smiling warmly, illustrating the Institute's role as a "global matchmaker" in a sophisticated, social setting
Cover साल 2026 में हॉन्ग कॉन्ग में आयोजित ग्लोबल इन्वेस्टर्स संगोष्ठी में मिल्केन इंस्टीट्यूट के सीईओ रिचर्ड डिटिज़ियो. इस अनुभवी बैंकर के लिए, वर्तमान 90 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर का संपत्ति हस्तांतरण केवल एक वित्तीय बदलाव नहीं है; यह नई पीढ़ी के लिए विरासत के अर्थ को फिर से परिभाषित करने का एक ऐतिहासिक अवसर है, जो इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि पैसे से क्या खरीदा जा सकता है की बजाय यह वास्तव में क्या कर सकता है.
Richard Ditizio, CEO of the Milken Institute, engaging in an animated conversation with guests during a reception at the Four Seasons Hong Kong. He is smiling warmly, illustrating the Institute's role as a "global matchmaker" in a sophisticated, social setting

टैटलर लीडरशिप के साथ एक विशेष साक्षात्कार में, मिल्केन इंस्टीट्यूट के रिचर्ड डिटिज़ियो ने पारिवारिक संपत्ति के नए नियमों को समझाया है. वह बताते हैं कि दुनिया के उत्तराधिकारी अपने माता-पिता के नाम से स्वतंत्र एक विरासत बनाने के लिए पारंपरिक दान के बजाय व्यावहारिक नेतृत्व को क्यों चुन रहे हैं.

अगले एक दशक में, आश्चर्यजनक रूप से 90 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर की संपत्ति अगली पीढ़ी को हस्तांतरित हो जाएगी. यह एक ऐसा बदलाव है जो पारिवारिक विरासत की अवधारणा को पूरी तरह से नया अर्थ दे रहा है. लेकिन रिचर्ड डिटिज़ियो के लिए, यह केवल एक वित्तीय हस्तांतरण नहीं है—यह एक मनोवैज्ञानिक बदलाव भी है. मिल्केन इंस्टीट्यूट के सीईओ के रूप में कार्यभार संभालने से पहले, प्राइवेट बैंकिंग के शिखर पर 25 वर्ष बिताने वाले डिटिज़ियो का मानना है कि निष्क्रिय और छिटपुट दान के माध्यम से विरासत सुरक्षित करने का पुराना तरीका अब अधिक अनुशासित दृष्टिकोण में बदल रहा है.

अगली पीढ़ी के दानदाताओं के लिए, परोपकार का अर्थ अब केवल किसी इमारत पर नाम लिखवाना नहीं है. डिटिज़ियो इसे एक “एस्केप हैच” (बचाव का रास्ता) बताते हैं, जो पारिवारिक संपत्ति के कानूनी ढांचे से दूर एक स्वतंत्र पहचान स्थापित करने में मदद करता है. इस बदलते परिदृश्य पर डिटिज़ियो की गहरी समझ के आधार पर, तीन ऐसे मूलभूत प्रश्न हैं जिन पर हर आधुनिक परोपकारी को एक ऐसी विरासत स्थापित करने के लिए विचार करना चाहिए जो वास्तविक बदलाव ला सके. 

1. क्या मेरी पूंजी “पुनर्चक्रण योग्य” (recyclable) है?

साल 2026 में दाताओं के लिए अधिक परिष्कृत दृष्टिकोण “एक बार दान करके भूल जाने” की प्रवृत्ति से दूर जाना है. डिटिज़ियो परोपकार को एक निवेश के रूप में देखने की ओर हो रहे बदलाव को रेखांकित करते हैं, जहां लक्ष्य केवल एक बार का अनुदान न होकर एक संधारणीय वित्तीय ढांचा तैयार करना है. पूंजी उधार देकर या परिक्रामी निधि (revolving funds) बनाकर, दाता यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनका धन “उतनी ही राशि में अधिक प्रभाव” डाले. डिटिज़ियो कहते हैं, “नई पीढ़ी केवल एक बार चेक काटने में कम दिलचस्पी रखती है. वे पूंजी के पुनर्चक्रण के बारे में सोच रहे हैं—फंड को परोपकारी निवेश में कैसे लगाया जाए ताकि एक बार लक्ष्य पूरा होने के बाद, उस पूंजी को वापस पाया जा सके और अगले संकट को सुलझाने के लिए फिर से उपयोग किया जा सके.”

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Tatler Asia
A professional group portrait from the opening of the 2026 Symposium at the Four Seasons Hong Kong. Richard Ditizio stands alongside Acting Financial Secretary Michael Wong Wai-lun and Milken Executive Vice President Laura Deal Lacey. They are positioned in front of a Milken Institute branded backdrop, representing the high-level partnership between the Institute and Hong Kong’s financial leadership.
Above मिल्केन इंस्टीट्यूट के सीईओ रिचर्ड डिटिज़ियो और अंतर्राष्ट्रीय मामलों की कार्यकारी उपाध्यक्ष लौरा डील लेसी, माननीय माइकल वोंग वाई-लुन (GBS, JP) के साथ. अपने उद्घाटन भाषण के बाद—जिसमें उन्होंने हॉन्ग कॉन्ग के लचीलेपन और तकनीक-संचालित “सुरक्षित बंदरगाह” के रूप में इसके भविष्य पर प्रकाश डाला—कार्यवाहक वित्तीय सचिव ने वैश्विक वित्तीय परिदृश्य में शहर की उभरती भूमिका पर चर्चा करने के लिए इंस्टीट्यूट के नेतृत्व के साथ हिस्सा लिया.
A professional group portrait from the opening of the 2026 Symposium at the Four Seasons Hong Kong. Richard Ditizio stands alongside Acting Financial Secretary Michael Wong Wai-lun and Milken Executive Vice President Laura Deal Lacey. They are positioned in front of a Milken Institute branded backdrop, representing the high-level partnership between the Institute and Hong Kong’s financial leadership.

2. क्या मैं पुरानी समस्याओं को सुलझाने के प्रयास में नई समस्याएं पैदा कर रहा हूँ?

अच्छे इरादे तो बुनियादी आवश्यकता हैं, लेकिन डिटिज़ियो चेतावनी देते हैं कि अक्सर वे पर्याप्त नहीं होते. जलवायु परिवर्तन या स्वास्थ्य संकट जैसे वैश्विक मुद्दों को सुलझाने की जल्दबाजी में, दानदाताओं को अपने दान के अनपेक्षित परिणामों से सावधान रहना चाहिए. डिटिज़ियो आगाह करते हैं, “मदद करने की हमारी जल्दबाजी में, हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हम कोई ‘नकारात्मक प्रभाव’ पैदा न करें. यह संभव है कि हम एक समस्या को हल करते समय अनजाने में दूसरी को जन्म दे दें, यदि समाधान को सोच-समझकर लागू न किया गया हो या सही बुनियादी ढांचे के साथ न जोड़ा गया हो.” वास्तविक प्रभाव का अर्थ यह सुनिश्चित करना है कि आपका योगदान किसी समुदाय को सशक्त बनाए, न कि निर्भरता का नया चक्र शुरू करे.

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3. क्या यह मेरे परिवार के नाम के बारे में है, या मेरे अपने उद्देश्य के लिए?

डिटिज़ियो बताते हैं कि कई उत्तराधिकारी “उम्मीद की कमी” से जूझते हैं क्योंकि उनका जीवन उस संपत्ति की रक्षा करने तक सीमित रह जाता है जिसे उन्होंने नहीं बनाया. वे कहते हैं कि “कई युवाओं के लिए, उनके सामने रखा गया हर कानूनी दस्तावेज़ उस संपत्ति को बचाने के बारे में होता है जिसे बनाने में उनकी कोई भूमिका नहीं थी”—यह एक ऐसी प्रक्रिया है जो उनके आत्मसम्मान पर बुरा प्रभाव डाल सकती है. परोपकार उस कहानी को फिर से अपने नियंत्रण में लेने का एक साधन प्रदान करता है. पारिवारिक व्यवसाय से स्वतंत्र एक मिशन बनाकर, डिटिज़ियो तर्क देते हैं कि परोपकार “उन्हें अपने लिए एक अलग रास्ता बनाने की अनुमति देता है—जिससे उनका ध्यान इस बात से हट जाता है कि पैसे से क्या खरीदा जा सकता है, और इस पर केंद्रित होता है कि पैसा वास्तव में क्या कर सकता है.” अंततः, यह एक ऐसा मुक्तिदायक कार्य बन जाता है जो उस आत्म-सम्मान को पुनर्स्थापित करता है जिसे “दुनिया का सारा पैसा” भी नहीं दे सकता.

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