Cover Richard Ditizio, CEO des Milken Institute, auf dem Global Investors’ Symposium in Hongkong im Jahr 2026. Für den erfahrenen Bankier bedeutet der aktuelle Vermögenstransfer von 90 Billionen US-Dollar weit mehr als nur eine finanzielle Verschiebung: Er bietet einer neuen Generation die historische Chance, ihr Vermächtnis neu zu definieren und den Fokus darauf zu verlagern, was Geld tatsächlich bewirken kann.
Richard Ditizio, CEO des Milken Institute, auf dem Global Investors’ Symposium in Hongkong im Jahr 2026. Für den erfahrenen Bankier bedeutet der aktuelle Vermögenstransfer von 90 Billionen US-Dollar weit mehr als nur eine finanzielle Verschiebung: Er bietet einer neuen Generation die historische Chance, ihr Vermächtnis neu zu definieren und den Fokus darauf zu verlagern, was Geld tatsächlich bewirken kann.
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In einem exklusiven Interview mit Tatler Leadership erläutert Richard Ditizio vom Milken Institute die neuen Regeln für Familienvermögen. Er offenbart, weshalb die Erben dieser Welt traditionelle Wohltätigkeit gegen aktives Engagement eintauschen, um ein eigenes Vermächtnis fernab des elterlichen Namens zu erschaffen.
Im kommenden Jahrzehnt werden atemberaubende 90 Billionen US-Dollar an Vermögenswerten an die nächste Generation übergehen — ein Wandel, der das Konzept eines familiären Vermächtnisses grundlegend neu definiert. Für Richard Ditizio handelt es sich hierbei jedoch nicht bloß um einen finanziellen Transfer, sondern um einen psychologischen. Nach 25 Jahren an der Spitze des Private Bankings, bevor er als CEO die Leitung des Milken Institute übernahm, beobachtet Ditizio, dass die alte Methode, ein Vermächtnis durch passives, fragmentiertes Spenden zu sichern, durch einen weitaus disziplinierteren Ansatz abgelöst wird.
Für den Spender der nächsten Generation geht es bei der Philanthropie längst nicht mehr nur um den eigenen Namen an einer Gebäudefassade. Es ist vielmehr das, was Ditizio als “Befreiungsschlag” beschreibt, um eine unabhängige Identität fernab des rechtlichen Gerüsts eines Familienvermögens zu etablieren. Basierend auf Ditizios tiefgreifenden Einblicken in diese sich wandelnde Landschaft gibt es drei grundlegende Fragen, die sich jeder moderne Philanthrop stellen sollte, um ein bedeutungsvolles Vermächtnis zu erschaffen, das wahrhaftig etwas bewegt.
1. Ist mein Kapital “wiederverwendbar”?
Ein weitaus anspruchsvollerer Ansatz für Spender im Jahr 2026 besteht darin, sich von der einmaligen Spende abzuwenden. Ditizio stellt einen Wandel fest, bei dem Philanthropie zunehmend als Investition betrachtet wird, deren Ziel nicht ein einzelner Zuschuss, sondern eine nachhaltige Finanzstruktur ist. Durch die Vergabe von Darlehen oder die Einrichtung revolvierender Fonds können Spender sicherstellen, dass ihr Vermögen “mit demselben Dollar mehr bewirkt”. “Die nächste Generation ist weniger an einmaligen Schecks interessiert”, erklärt Ditizio. “Sie denkt über die Wiederverwendbarkeit von Kapital nach — darüber, wie Mittel in ein philanthropisches Investment fließen können, sodass das Kapital nach Erreichen des Ziels zurückfließt und für die nächste Krise recycelt werden kann.”
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Above Richard Ditizio, CEO des Milken Institute, und Laura Deal Lacey, Executive Vice President for International, gemeinsam mit dem ehrenwerten Michael Wong Wai-lun, GBS, JP. Im Anschluss an seine Eröffnungsrede — in der er die Widerstandsfähigkeit Hongkongs und seine Zukunft als technologiegetriebener “sicherer Hafen” hervorhob — schloss sich der stellvertretende Finanzminister der Führung des Instituts an, um die sich wandelnde Rolle der Stadt in der globalen Finanzlandschaft zu erörtern.
Richard Ditizio, CEO des Milken Institute, und Laura Deal Lacey, Executive Vice President for International, gemeinsam mit dem ehrenwerten Michael Wong Wai-lun, GBS, JP. Im Anschluss an seine Eröffnungsrede — in der er die Widerstandsfähigkeit Hongkongs und seine Zukunft als technologiegetriebener “sicherer Hafen” hervorhob — schloss sich der stellvertretende Finanzminister der Führung des Instituts an, um die sich wandelnde Rolle der Stadt in der globalen Finanzlandschaft zu erörtern.
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2. Verursache ich neue Probleme, während ich versuche, alte zu lösen?
Gute Absichten bilden die Grundlage, doch Ditizio warnt davor, dass diese allein oft nicht ausreichen. In der Eile, globale Herausforderungen wie den Klimawandel oder Gesundheitskrisen zu bewältigen, müssen Spender vor den unbeabsichtigten Folgen ihrer Wohltätigkeit auf der Hut sein. Ditizio mahnt: “In unserem Drang zu helfen, müssen wir sicherstellen, dass wir keinen ‘negativen Sog’ erzeugen. Es ist durchaus möglich, ein Problem zu lösen und dabei versehentlich ein neues auszulösen, wenn die Lösung nicht mit Bedacht skaliert oder mit der richtigen Infrastruktur gekoppelt wird.” Echte Wirkung bedeutet, sicherzustellen, dass ein Beitrag eine Gemeinschaft stärkt und nicht einen neuen Kreislauf der Abhängigkeit erschafft.
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3. Geht es hier um den Namen meiner Familie oder um meine eigene Bestimmung?
Ditizio merkt an, dass viele Erben mit einem “Hoffnungsdefizit” zu kämpfen haben, da ihr Leben davon geprägt ist, ein Vermögen zu schützen, das sie nicht selbst erschaffen haben. Er beobachtet: “Für viele junge Menschen geht es in jedem rechtlichen Dokument, das ihnen vorgelegt wird, darum, ein Vermögen abzusichern, an dessen Aufbau sie nicht beteiligt waren” — ein Prozess, der das Selbstwertgefühl zersetzen kann. Die Philanthropie bietet das ideale Werkzeug, um die Deutungshoheit über die eigene Geschichte zurückzugewinnen. Indem sie eine Mission unabhängig vom Familienunternehmen aufbauen, so Ditizio, erlaube ihnen die Wohltätigkeit, “sich einen eigenen Weg zu bahnen — und den Fokus von dem, was Geld kaufen kann, auf das zu verlagern, was Geld tatsächlich zu tun vermag”. Letztlich wird das Streben nach einem eigenen Vermächtnis zu einem Akt der Befreiung, der ein Selbstwertgefühl wiederherstellt, welches “alles Geld der Welt” niemals aufwiegen könnte.
