專訪台灣本土最大的Podcast平台SoundOn創辦人顧立楷：「創業的關鍵是行動」

你在不同領域都有豐富的經驗和角色的轉換，可以與我們分享你一路上遇到的挑戰與阻礙？

當時Uber剛登入台灣，對市場來說是一個全新的產品，加上計程車和大眾交通工具都很方便，如何讓大眾接受新的服務，許多人都抱持懷疑的態度。另外是法規層面的問題，當時收到第一張來自政府的罰單、第一場與相關部門的溝通會議，討論台灣的交通與環境議題，我與團隊一路上面臨許多不同的衝撞與挑戰，甚至也懷疑是否可行，但最終都一一克服了。也感謝當時Uber總公司提供了很強的後援，讓我更有信心可以去推動產品與服務，還有其他國家也面臨相同問題的同事，大家互相討論交流。我很開心現在Uber在台灣找到一個適合法律規管的方式營運，是我5、6年前覺得很困難的目標，這難得的經驗，完全翻轉了我對於不可能的既定思維，影響我很深。創辦SoundOn從初期的募資到之後面對財務上的壓力、人事管理等，又是另一個全新的領域與挑戰，更何況是我過去較不熟悉的產業，一切都要重新學習。來到勤益後，傳產的文化和工作方式跟新創公司蠻不一樣，我想把新創值得學習的地方帶來傳產，更要去思考適合與否，無論是公司經營或是與資深的團隊磨合都是挑戰，一路走來，在不同階段有不同挑戰，我為自己訂的目標是，不在舒適圈停頓太久，才有成長的空間與機會。

創辦台灣本土最大的Podcast平台最驕傲的事？

我創辦SoundOn的原因除了本身喜歡聽Podcast，也是看見Podcast在台灣的需求和機會，這產業比起國外還尚未成熟，其實也蠻像Uber當時進來台灣的時候，我一直希望把新的東西和趨勢帶進台灣市場，以前沒有人在服務Podcast，剛開始只有30-40個Podcast節目，到現在幾萬個，我們做的不只是平台，是創造台灣Podcast的生態系，也讓收聽Podcast融入大家的生活。另外，跟我一起創辦SoundOn打拼的團隊夥伴，他們對於公司和產業，有很大的向心力，就算現在大家不在同一家公司了，但還是持續聯絡，他們也表示，這個從零到一過程，都成為日後相當重要的養分與經驗，很驕傲自己是推動Podcast產業與市場的一份子，能讓團隊有這樣的經驗我也與有榮焉，大家之後無論自己創業或加入新創都保有這樣的精神。

在這個快速多變的時代，不分產業，在創業和事業經營上，最重要的關鍵能力是什麼？

我認為因應的能力是關鍵，人生、事業在不同階段和場域，都會累積不同的經驗，而這些經驗就是你的Know-how，但在這資訊爆炸的時代，每個人的Know-how都會不斷地被挑戰，你要如何去判斷哪些是需要調整，哪需可以堅持，這是相當困難的拿捏和技巧，我認為很厲害的企業家就是需要具備這樣的判斷能力，也是我自己一直在學習的，不被既定思維與成功經驗限制，並非所有成功經驗都可以複製到任何地方，隨時都有新的挑戰和趨勢。

可以分享一個你認為是創業的關鍵字給其他青年創業家？

創業的關鍵是「行動」，要不停往前，不要害怕犯錯，因為你才剛開始，體積還很小，走錯的成本不高，這就是優勢。透過不斷地嘗試、實驗，從每一個失敗的經驗中學習，這些最終都會成為日後成功的養分。

接下來有什麼計畫？還會想要創業或是對於哪些產業的投資有興趣？

我暫時沒有再創業的打算，但還是持續參與台灣新創產業，無論是以顧問或投資人的角色，都繼續在和創業家們交流，希望能幫助新創尋找更多的機會和資金，活絡和建立台灣的新創生態系。我相信新創產業都想有所突破，如何讓台灣產品可以出海到國際市場，很多企業都有做到這一點，所以我希望合作的團隊是有往國外市場發展的野心，才能讓台灣團隊價值、影響力擴散到全球。我現在主要是幫助勤益尋找成長的動力，更多商業機會可以延伸，不動產專注於長期投資，節奏比較慢，但在另一個極端是還可以做些什麼高風險高報酬的發展，這是新創比較常見和擅長的思維，是否有辦法可以帶進傳統產業，讓公司保有傳統的核心精神，但同時也能在未來的十年、二十年有更好的發展，是值得思考的挑戰。

身為台灣本土最大的Podcast創辦人，請推薦三個Podcast節目？

應該很多台灣聽眾都有聽過叫Acquired，這節目一開始主要探討新創併購的故事，後來延伸開始製作一些新創、經典公司的故事和深入研究，甚至會做到兩到三集這樣，最近台灣的朋友有開始收聽的原因，是因為他們最近做了台積電的深度討論，包括公司歷史，像是張忠謀一開始為何到美國發展到後來如何創辦台積電。身為台灣人本來以為說外國人可能會講一些我們本來就知道的事，但後來發現他們做的功課真的很深，很多細節是我們都不知道的，這節目也會討論像是區塊鏈議題、華倫·巴菲特的故事，每一集很長，可以分階段聽，這是我個人很喜歡的。台灣的Podcast我就會聽比較主流的，像是百靈果和股癌，這兩個節目是從我創辦SoundOn就跟他們有接觸與合作，就開始收聽了，他們的內容相當寓教於樂，會這麼受歡迎真的是無庸置疑！