Inside the strategy behind Avenida Books and its mission to keep Filipino stories accessible in a fast-changing publishing landscape (Photo: National Book Development Board)
Cover Au cœur de la stratégie d'Avenida Books et de sa mission pour maintenir l'accès aux récits philippins dans un paysage de l'édition en pleine mutation (Photo: National Book Development Board)
Inside the strategy behind Avenida Books and its mission to keep Filipino stories accessible in a fast-changing publishing landscape (Photo: National Book Development Board)

Chez Avenida Books, Nida Ramirez repense l'économie de l'édition, en plaçant les auteurs comme partenaires tout en affrontant la hausse des coûts et une génération qui se détourne de la lecture au long cours

Lorsque Nida Ramirez a commencé dans l'édition au début des années 2000, les livres produits localement, en particulier les bandes dessinées et la littérature populaire, étaient marginalisés par une définition étroite de la valeur littéraire. Son intervention fut structurelle plutôt que stylistique : requalifier ces œuvres non pas comme des marges culturelles mais comme des portes d'entrée vers une lecture soutenue. Le résultat se mesure aujourd'hui dans une génération qui a grandi avec des titres philippins accessibles et, dans de nombreux cas, qui écrit les siens.<\/p>

Avec Avenida Books, Ramirez a prolongé cette logique jusque dans l'économie de l'édition. En défendant des droits d'auteur détenus par les auteurs et en considérant les créateurs comme des partenaires sur le long terme, elle a contribué à recalibrer les normes du secteur autour de la propriété et de l'autonomie. Ce modèle déplace la valeur des cycles de vente à court terme vers une propriété intellectuelle pérenne.<\/p>

Cette approche se heurte aujourd'hui à une autre contrainte. La hausse des coûts de production a rendu les livres moins accessibles, tandis que les plateformes numériques se disputent agressivement l'attention. Pour Ramirez, l'enjeu n'est pas seulement de produire des titres captivants, mais de préserver l'accessibilité sans compromettre la qualité.<\/p>

Son travail se situe à l'intersection de la production culturelle et des réalités du marché—soutenant, avec discrétion mais fermeté, que l'on construit un lectorat autant par les systèmes que par les récits.<\/p>

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Questions-Réponses sur l'édition

Quel a été votre impact le plus durable sur l'industrie de l'édition ?<\/strong><\/p>

Le changement le plus tangible a été de redéfinir ce qui compte comme lecture de valeur. Au début des années 2000, les titres en dehors du canon littéraire traditionnel—bandes dessinées, humour, fiction accessible—étaient souvent écartés. Or ce sont ces livres qui ont construit l'habitude de lire. Avec le temps, ce lectorat a mûri en une génération plus engagée dans les récits philippins et, dans de nombreux cas, productrice de ses propres œuvres.<\/p>

Tout aussi important a été de transformer la manière de structurer les relations avec les créateurs. Nous avons plaidé pour des droits d'auteur détenus par les auteurs et positionné les écrivains comme parties prenantes de la vie à long terme de leurs œuvres. Cela a modifié les attentes professionnelles au sein de l'édition.<\/p>

Qu'est-ce qui vous paraît le plus urgent aujourd'hui ?<\/strong><\/p>

L'accès. Des livres autrefois abordables pour les étudiants sont désormais hors de portée en raison de la hausse des coûts de production. Dans le même temps, nous rivalisons avec des appareils qui fragmentent l'attention. Le défi est double : maintenir l'abordabilité tout en veillant à ce que les histoires restent suffisamment captivantes pour justifier une lecture soutenue. Sans cet équilibre, la lecture devient excluante.<\/p>

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Comment abordez-vous le leadership dans ces contraintes ?<\/strong><\/p>

Tout se résume à la hiérarchisation. Les ressources—temps, capital, attention—sont finies, donc chaque décision doit servir à la fois la pérennité de l'entreprise d'édition et l'intégrité du travail. Le leadership, en ce sens, tient moins de l'ampleur que du réglage fin : savoir ce qu'il faut protéger, ce qu'il faut adapter et quand tenir la ligne.<\/p>

Quel rôle la communauté joue-t-elle dans la pérennité du secteur ?<\/strong><\/p>

L'édition est souvent présentée comme concurrentielle, mais en pratique, elle est soutenue par des écosystèmes partagés. Mon propre parcours a été façonné par des pairs généreux en savoir et en opportunités. Ce modèle demeure. Si les éditeurs traitent les auteurs en partenaires et se considèrent entre eux comme des collaborateurs plutôt que des adversaires, l'industrie de l'édition devient plus résiliente.<\/p>

Y a-t-il eu un moment charnière qui a clarifié votre approche ?<\/strong><\/p>

Lancer Avenida Books après une première étape dans l'édition a été déterminant. Cela a montré que la confiance—entre éditeur, créateur et lecteur—n'est pas liée à une marque, mais à un ensemble de valeurs. Cette continuité a permis de reconstruire avec clarté et de se concentrer sur l'essentiel : relier les histoires aux publics qui en ont besoin.<\/p>

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Syrah Vivien Inocencio
Rédacteur en chef de Power & Purpose, Tatler Philippines
Tatler Asia

Syrah est rédactrice en chef de la section « Pouvoir et Objectif » de Tatler Philippines, où elle met en lumière des parcours exceptionnels qui façonnent les Philippines et l'Asie. Elle couvre les affaires, l'innovation, l'impact et la culture, s'intéressant aux personnes, aux idées et aux forces qui influencent notre façon de vivre et de penser aujourd'hui.