Cover Daranee Sukosol Clapp, a segunda filha de Kamala Sukosol, amplamente reconhecida como a génio financeira da família Daranee (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Daranee Sukosol Clapp, a segunda filha de Kamala Sukosol, amplamente reconhecida como a génio financeira da família Daranee (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
1 / 1
Enquanto as irmãs lideram a gestão e os outros são os criativos, Daranee Sukosol Clapp atua como a guardiã financeira da Dารณี, assegurando que o legado da família atravesse gerações com solidez.
Entre os quatro irmãos, Daranee Sukosol Clapp é certamente quem mais se aproxima do universo dos números. Formada em economia com mestrado em finanças, iniciou sua carreira no setor de banco de investimento, onde trabalhou com avaliações de empresas e demonstrações financeiras desde o primeiro dia. Para ela, esses elementos tornaram-se praticamente parte da sua própria identidade.
O seu papel na Daranee, a empresa familiar, difere claramente do de outros membros. Enquanto alguns projetam sonhos e outros supervisionam as operações, o dever de Daranee é formular as perguntas que, embora menos românticas, são sempre essenciais: qual é o capital investido? Qual é o retorno esperado? O fluxo de caixa é suficiente? Num momento de crise, será que o hotel conseguiria manter-se de pé?
Above Três gerações da família Sukosol (sentados, da esquerda): Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (de pé, da esquerda) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Três gerações da família Sukosol (sentados, da esquerda): Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (de pé, da esquerda) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
1 / 1
FORÇA ACIMA DO CRESCIMENTO
“Nunca nos consideramos apenas ‘proprietários’; sempre nos vimos como ‘guardiões’”, começa Daranee, definindo a abordagem que guia a Daranee como vice-presidente financeira. Para ela, cada geração tem apenas o dever de cuidar do negócio durante o seu tempo. O objetivo principal não é perseguir o ‘crescimento’ desenfreado, mas sim a ‘força’ financeira e administrativa, garantindo que o legado da família possua a resiliência necessária para se adaptar às mudanças do mundo.
“Precisamos de capacidade financeira suficiente para nos adaptarmos continuamente”, afirma. Ela descreve este conceito como ‘Capital Paciente’, um investimento que não exige retornos imediatos ano após ano, mas que permite ‘dar tempo’ àquilo que gera valor a longo prazo.
Above Daranee Sukosol Clapp, que se dedica a manter a solidez financeira da empresa familiar para assegurar a continuidade à próxima geração (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Daranee Sukosol Clapp, que se dedica a manter a solidez financeira da empresa familiar para assegurar a continuidade à próxima geração (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
1 / 1
ARTE ENCONTRA FINANÇAS
Contudo, atuar como ‘guardiã’ não significa seguir apenas manuais financeiros, pois a ‘veia artística’ está profundamente enraizada no DNA da família. O The Siam Bangkok é o exemplo perfeito. Se fosse uma decisão puramente financeira, aquele terreno deveria ter centenas de quartos para maximizar a receita. Em vez disso, o hotel possui apenas 39 unidades, priorizando a arte, o design e experiências personalizadas em detrimento do volume.
O desafio de Daranee não é determinar o que ‘vale a pena’ ou não, mas encontrar o equilíbrio onde os sonhos e a saúde financeira coexistam. “Desde que o negócio como um todo não seja prejudicado, um prejuízo a curto prazo é aceitável, desde que não assumamos dívidas excessivas”, reflete ela, com a prudência de quem começou a carreira durante a crise financeira asiática. Ela prefere priorizar o capital familiar em vez do endividamento, mantendo os projetos em uma escala gerível.
Above Daranee destaca que o seu maior desafio é harmonizar os sonhos dos familiares com a solidez financeira necessária (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Daranee destaca que o seu maior desafio é harmonizar os sonhos dos familiares com a solidez financeira necessária (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
1 / 1
A QUESTÃO DA SUCESSÃO
Se perguntarmos qual é o maior risco para a Daranee, a resposta de Daranee não aponta para a economia ou concorrência, mas sim para os “sucessores”. As novas gerações podem ter visões diferentes sobre o que significa ser “proprietário”. Enquanto a geração atual vê-se como “guardiã”, os mais jovens podem questionar por que não podem investir como desejam ou sair do negócio original.
É por isso que, à medida que a família cresce, um ‘constituição familiar’ torna-se vital. Embora já existam regras básicas, ainda falta uma formalização completa. A preparação das pessoas é igualmente crucial; Daranee começou a incentivar a formação financeira da sua filha, embora saiba que, como mãe, o maior cuidado é evitar o ‘viés’ emocional. “Precisamos separar a competência da criança do papel de mãe, pois cada indivíduo é único.”
Em última análise, o papel de Daranee como Guardiã não se limita a vigiar números, mas sim a questionar constantemente se aquilo que a família constrói continuará sólido quando o mundo mudar novamente. Para ela, ser guardiã é a responsabilidade de garantir que o legado recebido seja preservado e fortalecido para a geração seguinte.
Nunca nos consideramos apenas 'proprietários'; sempre nos vimos como 'guardiões'
Leia mais:
