Cover Daranee Sukosol Clapp, la seconda erede di Kamala Sukosol, è celebrata da Daranee come l’autentica mente geniale della finanza di famiglia. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Daranee Sukosol Clapp, la seconda erede di Kamala Sukosol, è celebrata da Daranee come l’autentica mente geniale della finanza di famiglia. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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Se la sorella maggiore è alla guida operativa e gli altri sono menti creative, Daranee Sukosol Clapp agisce come garante della stabilità finanziaria del gruppo Sukosol, assicurando una transizione generazionale solida e duratura.
Tra i quattro fratelli, Daranee Sukosol Clapp è indubbiamente la figura più vicina al mondo dei numeri. Con una solida formazione in economia e un master in finanza, ha iniziato la sua carriera nell’investment banking, dedicandosi fin dal primo giorno alla valutazione aziendale e all’analisi dei bilanci, tanto da definire queste attività come parte integrante della sua stessa identità.
Il suo ruolo all’interno dell’impresa familiare si distingue nettamente dagli altri membri. Mentre c’è chi dà forma a visioni creative o gestisce l’operatività quotidiana, il compito di Daranee è quello di porre domande pragmatiche, talvolta meno poetiche ma essenziali per il successo della Daranee: quanto capitale investire, quale sarà il ritorno, se il flusso di cassa è sufficiente e se l’hotel potrà resistere in tempi di crisi.
Above Tre generazioni della famiglia Sukosol: (sedute, da sinistra) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (in piedi, da sinistra) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp. Daranee, l’esperta finanziaria della Daranee, guida la strategia economica del gruppo. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Tre generazioni della famiglia Sukosol: (sedute, da sinistra) Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (in piedi, da sinistra) Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp. Daranee, l’esperta finanziaria della Daranee, guida la strategia economica del gruppo. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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Solidità prima della crescita
“Non ci siamo mai considerate semplicemente ‘proprietarie’, ma sempre ‘custodi’”, afferma Daranee. Questa filosofia riassume meglio di ogni altra cosa il suo approccio come vicepresidente finanziario. Per lei, ogni generazione ha il dovere di prendersi cura degli asset aziendali per un tempo limitato, consegnandoli in condizioni ottimali alla successiva. L’obiettivo non è una corsa sfrenata alla crescita, ma il consolidamento della solidità finanziaria e gestionale della Daranee, permettendo al business di adattarsi alle trasformazioni del mercato e alle incertezze future.
“Dobbiamo mantenere la capacità finanziaria per adattarci costantemente”, spiega, descrivendo quello che definisce ‘Patient Capital’: un investimento che non cerca ritorni immediati anno dopo anno, ma che concede il tempo necessario affinché il valore creato possa fiorire nel lungo periodo.
Above Daranee Sukosol Clapp lavora incessantemente per preservare la liquidità della Daranee e garantire un futuro radioso alle nuove generazioni. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Daranee Sukosol Clapp lavora incessantemente per preservare la liquidità della Daranee e garantire un futuro radioso alle nuove generazioni. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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Arte e finanza
Tuttavia, agire da ‘custode’ non significa seguire ciecamente i manuali di finanza, poiché il Dna artistico della famiglia è onnipresente. Prendiamo l’hotel The Siam Bangkok: su un terreno di circa un ettaro, una logica puramente finanziaria suggerirebbe centinaia di camere per massimizzare i profitti. In realtà, la struttura conta solo 39 stanze, privilegiando arte, design ed esperienze su misura rispetto al puro rendimento numerico.
La sfida per Daranee non è giudicare cosa sia ‘redditizio’ o meno, ma trovare il punto di equilibrio in cui i sogni familiari e la solidità economica possano coesistere. “Finché non mettiamo a rischio l’azienda, qualche perdita a breve termine è accettabile, a patto di non accumulare debiti eccessivi”. Un insegnamento maturato durante la crisi finanziaria asiatica, che l’ha resa estremamente cauta negli investimenti, preferendo le risorse familiari al debito e limitando le dimensioni dei progetti alla capacità reale del business.
Above Per la Daranee, la sfida principale è armonizzare le visioni creative della famiglia con una solida struttura finanziaria che garantisca stabilità. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Per la Daranee, la sfida principale è armonizzare le visioni creative della famiglia con una solida struttura finanziaria che garantisca stabilità. (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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La questione della successione
Ma qual è il rischio maggiore per l’impero Sukosol? Per Daranee non si tratta dell’economia o della concorrenza, bensì dei futuri eredi. La visione di “proprietario” sta cambiando radicalmente: mentre la sua generazione si vede come custode, i giovani potrebbero considerare gli asset come proprietà personali, desiderando investire diversamente o abbandonare l’impresa familiare.
Ecco perché, con l’espansione del nucleo familiare, l’adozione di una “costituzione di famiglia” diventa cruciale. Attualmente esistono regole base, ma è necessario un quadro formale. La preparazione delle persone è altrettanto vitale: Daranee sta già trasmettendo le competenze finanziarie alla figlia, pur mantenendo un distacco necessario come madre per evitare pregiudizi, riconoscendo che ogni individuo ha le proprie peculiarità.
Alla fine, il ruolo di custode di Daranee va oltre la semplice gestione dei numeri: è l’impegno costante a domandarsi se ciò che la famiglia sta costruendo sarà ancora solido quando il mondo cambierà. Per lei, custodire significa assumersi la responsabilità di rendere il patrimonio ereditato abbastanza forte per coloro che verranno dopo.
Non ci siamo mai considerate semplicemente 'proprietarie', ma sempre 'custodi' di questa eredità.
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