Cover डारणी सुकोसोल क्लैप, जो डारणी के परिवार की दूसरी संतान हैं और एक वित्तीय प्रतिभा मानी जाती हैं (चित्र: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
डारणी सुकोसोल क्लैप, जो डारणी के परिवार की दूसरी संतान हैं और एक वित्तीय प्रतिभा मानी जाती हैं (चित्र: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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यदि बड़ी बहन नेतृत्व करती हैं और अन्य भाई-बहन रचनात्मक हैं, तो डारणी सुकोसोल क्लैप परिवार के वित्तीय संतुलन की संरक्षक हैं, जो पीढ़ी दर पीढ़ी डारणी (Daranee) के नेतृत्व में परिवार के व्यवसाय को सुरक्षित रखती हैं।
चार भाई-बहनों में से, डारणी सुकोसोल क्लैप संभवतः वह हैं जो संख्याओं की दुनिया के सबसे करीब हैं। डारणी ने अर्थशास्त्र का अध्ययन किया, वित्त में मास्टर डिग्री हासिल की और निवेश बैंकिंग में अपना करियर शुरू किया। शुरुआत से ही उन्होंने कंपनी मूल्यांकन और वित्तीय विवरणों के साथ काम किया, जिसे वह अब अपनी “पहचान” बताती हैं।
पारिवारिक व्यवसाय में उनकी भूमिका अन्य सदस्यों से स्पष्ट रूप से अलग है। जहाँ कुछ सदस्य सपनों की रचना करते हैं और कुछ संचालन देखते हैं, वहीं डारणी का काम उन सवालों को पूछना है जो शायद सुनने में आकर्षक न लगें लेकिन अत्यंत आवश्यक हैं: कितना निवेश करना है? प्रतिफल (ROI) क्या है? क्या नकदी प्रवाह पर्याप्त है? संकट के समय क्या होटल टिक पाएगा? डारणी (Daranee) की यह दृष्टि व्यवसाय को स्थिरता देती है।
Above सुकोसोल परिवार की तीन पीढ़ियाँ (बैठे हुए, बाएं से) मारिसा सुकोसोल नूनभकदी, कमला सुकोसोल, डारणी सुकोसोल क्लैप; (खड़े हुए, बाएं से) कृत्स्दा सुकोसोल क्लैप, कमल सुकोसोल क्लैप, देजजुथा सुकोसोल क्लैप (चित्र: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
सुकोसोल परिवार की तीन पीढ़ियाँ (बैठे हुए, बाएं से) मारिसा सुकोसोल नूनभकदी, कमला सुकोसोल, डारणी सुकोसोल क्लैप; (खड़े हुए, बाएं से) कृत्स्दा सुकोसोल क्लैप, कमल सुकोसोल क्लैप, देजजुथा सुकोसोल क्लैप (चित्र: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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विकास से अधिक मजबूती पर ध्यान
“हमने कभी खुद को ‘मालिक’ नहीं माना, बल्कि हमेशा ‘संरक्षक’ समझा है,” डारणी (Daranee) अपनी बातचीत शुरू करती हैं। वित्त उपाध्यक्ष के रूप में, उनका मानना है कि प्रत्येक पीढ़ी का कार्य केवल एक निश्चित अवधि के लिए व्यवसाय की देखभाल करना है। लक्ष्य केवल विकास की दौड़ नहीं है, बल्कि वित्तीय और प्रशासनिक ‘मजबूती’ है, ताकि व्यवसाय भविष्य की अनिश्चितताओं के खिलाफ अनुकूलित हो सके।
“हमें इतनी वित्तीय क्षमता रखनी होगी कि हम लगातार अनुकूलन कर सकें,” वह इसे ‘पेशेंट कैपिटल’ (धैर्यवान पूंजी) कहती हैं, जो अल्पकालिक लाभ के बजाय दीर्घकालिक मूल्य निर्माण को महत्व देती है।
Above डारणी सुकोसोल क्लैप, जो आने वाली पीढ़ियों के लिए पारिवारिक व्यवसाय की वित्तीय तरलता बनाए रखने का प्रयास करती हैं (चित्र: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
डारणी सुकोसोल क्लैप, जो आने वाली पीढ़ियों के लिए पारिवारिक व्यवसाय की वित्तीय तरलता बनाए रखने का प्रयास करती हैं (चित्र: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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कला और वित्त का संगम
हालाँकि, डारणी (Daranee) के लिए ‘संरक्षक’ होने का मतलब केवल वित्तीय नियमों का पालन करना नहीं है, क्योंकि ‘कलात्मकता’ सुकोसोल परिवार के डीएनए में गहराई से बसी है। ‘द स्याम बैंकॉक’ का उदाहरण लें; यदि केवल गणित के नजरिए से देखें, तो इतने बड़े क्षेत्र में सैकड़ों कमरे होने चाहिए थे, लेकिन यहाँ केवल 39 कमरे हैं। इसका कारण यह है कि वे आंकड़ों से अधिक कला, डिजाइन और अनूठे अनुभव को प्राथमिकता देते हैं।
डारणी की चुनौती यह तय करना है कि सपने और वित्तीय मजबूती कैसे साथ चल सकते हैं। वह बताती हैं, “जब तक व्यवसाय समग्र रूप से विफल नहीं होता, तब तक अल्पकालिक घाटा स्वीकार्य है, बशर्ते हम बहुत अधिक ऋण न लें।” डारणी को आर्थिक संकटों का अनुभव है, इसलिए वह निवेश के प्रति बेहद सतर्क रहती हैं।
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Above डारणी का कहना है कि उनकी चुनौती परिवार के सपनों और वित्तीय स्थिरता के बीच संतुलन बनाना है (चित्र: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
डारणी का कहना है कि उनकी चुनौती परिवार के सपनों और वित्तीय स्थिरता के बीच संतुलन बनाना है (चित्र: Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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उत्तराधिकार का प्रश्न
यदि सुकोसोल परिवार के व्यवसाय के लिए सबसे बड़ा जोखिम पूछा जाए, तो डारणी (Daranee) के अनुसार यह अर्थव्यवस्था नहीं, बल्कि “उत्तराधिकारी” हैं। अगली पीढ़ी “मालिक” होने का अर्थ भिन्न देख सकती है।
यही कारण है कि डारणी मानती हैं कि परिवार के बढ़ने के साथ ‘पारिवारिक संविधान’ (Family Constitution) महत्वपूर्ण हो जाता है। इसके अलावा, लोगों को तैयार करना भी जरूरी है। डारणी अपनी बेटी को वित्तीय शिक्षा दे रही हैं, लेकिन वह यह भी समझती हैं कि एक मां के रूप में, उन्हें अपनी अपेक्षाओं और बच्चे की क्षमता के बीच भेदभाव करना होगा।
अंततः, डारणी (Daranee) की गार्डियन की भूमिका केवल संख्याओं की निगरानी करना नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करना है कि जो कुछ भी उन्हें विरासत में मिला है, वह आने वाली पीढ़ियों के लिए पर्याप्त रूप से मजबूत रहे।
हम कभी खुद को 'owner' नहीं मानते, बल्कि हमेशा 'guardian' समझते हैं
