লিভিং দ্য লিগ্যাসি (৩): দারাণী সুকোসল ক্ল্যাপ ─ “দ্য গার্ডিয়ান” হিসেবে পারিবারিক ব্যবসার রক্ষাকর্তা

তবে ‘গার্ডিয়ান’ হিসেবে দায়িত্ব পালন মানেই যে কেবল আর্থিক খাতা দেখা, তা কিন্তু নয়। কারণ সুকোসল পরিবারের ডিএনএ-তে শিল্পবোধ জড়িয়ে আছে। ব্যাংককের 'দ্য সিয়াম' হোটেলটি এর বড় উদাহরণ। কেবল আর্থিক লাভের হিসাব করলে এখানে কয়েকশ রুম থাকা উচিত ছিল, কিন্তু তারা মাত্র ৩৯টি রুম রেখেছেন যাতে শিল্প, নকশা এবং ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতাকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া যায়।

দারাণীর চ্যালেঞ্জ হলো স্বপ্ন এবং আর্থিক শক্তির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা। টম ইয়াম কুং সংকটের অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নিয়ে তিনি ব্যবসায় ঋণের তুলনায় নিজেদের মূলধনকে বেশি প্রাধান্য দেন এবং প্রকল্পের আকার ব্যবসার সাধ্যের মধ্যে রাখেন।

আরও পড়ুন: লিভিং দ্য লিগ্যাসি (২): মারিসা সুকোসল নুনভাকদি ─ “দ্য কিপার” বা প্রজন্মের সেতুবন্ধন

সুকোসল পরিবারের ব্যবসায় সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কী? দারাণীর মতে, অর্থনৈতিক বা প্রতিযোগিতামূলক চ্যালেঞ্জ নয়, বরং উত্তরাধিকারই সবচেয়ে বড় প্রশ্ন। নতুন প্রজন্মের সদস্যরা নিজেদের মালিক হিসেবে দেখতে চান, তারা হয়তো পরিবারের ব্যবসার ওপর নিজেদের ইচ্ছামতো বিনিয়োগ বা সিদ্ধান্ত নিতে আগ্রহী। তাই পরিবার বড় হওয়ার সাথে সাথে 'ফ্যামিলি কনস্টিটিউশন' বা পারিবারিক সংবিধান প্রণয়ন করা অত্যন্ত জরুরি হয়ে পড়ছে।

দারাণী তার সন্তানকেও ব্যবসায়িক দক্ষতা শেখাচ্ছেন, তবে মা হিসেবে তিনি পক্ষপাতিত্বের ব্যাপারেও সতর্ক। তার মতে, ব্যবসার ভবিষ্যতের জন্য প্রতিটি সদস্যের সক্ষমতা বিচার করা অপরিহার্য। দারাণী সুকোসল ক্ল্যাপ বিশ্বাস করেন, একজন অভিভাবক হিসেবে দায়িত্ব হলো ব্যবসার উত্তরাধিকারকে পরবর্তী প্রজন্মের জন্য প্রস্তুত ও মজবুত করে রেখে যাওয়া।

আরও পড়ুন:

লিভিং দ্য লিগ্যাসি (৪): কমোল সুকোসল ক্ল্যাপ ─ “দ্য বিল্ডার” বা স্বাধীনতার উত্তরাধিকার

লিভিং দ্য লিগ্যাসি (৫): ক্রিসাডা সুকোসল ক্ল্যাপ ─ “দ্য সোল” বা পরিবারের আত্মিক উত্তরাধিকার

লিভিং দ্য লিগ্যাসি (৬): ডেজজুথা সুকোসল ক্ল্যাপ ─ “দ্য সাকসেসর” বা ভবিষ্যতের রূপকার