Cover Daranee Sukosol Clapp, waris kedua Kamala Sukosol yang dianggap sebagai “jenius kewangan” di sebalik ธุรกิจครอบครัว yang berjaya (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Daranee Sukosol Clapp, waris kedua Kamala Sukosol yang dianggap sebagai “jenius kewangan” di sebalik ธุรกิจครอบครัว yang berjaya (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
1 / 1
Jika kakaknya memimpin pentadbiran dan adik-adiknya adalah perintis kreatif, Daranee Sukosol Clapp ialah pengawal imbangan kewangan bagi Sukosol, memastikan peralihan generasi ธุรกิจครอบครัว yang lancar untuk jangka masa panjang.
Daripada empat adik-beradik, Daranee Sukosol Clapp mungkin merupakan individu yang paling dekat dengan dunia angka. Beliau mendalami ilmu ekonomi, melanjutkan pelajaran ke peringkat sarjana dalam bidang kewangan, dan memulakan kerjaya dalam perbankan pelaburan. Menguruskan penilaian syarikat dan penyata kewangan sejak hari pertama kerjayanya, beliau mengakui bidang ini telah menjadi “identiti” dirinya.
Peranannya dalam ธุรกิจครอบครัว (perniagaan keluarga) berbeza dengan ahli keluarga yang lain. Jika ada yang mencipta impian dan ada yang menjaga operasi, tugas Daranee ialah menanyakan soalan yang mungkin kedengaran kurang romantik, namun sangat penting... Berapakah modal yang dilaburkan, bagaimanakah pulangan pelaburan, adakah aliran tunai mencukupi, dan mampukah hotel terus bertahan jika krisis melanda?
Above Keluarga Sukosol dalam tiga generasi (duduk, dari kiri): Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (berdiri, dari kiri): Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjudha Sukosol Clapp (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand). Daranee memainkan peranan penting dalam ธุรกิจครอบครัว yang mampan ini.
Keluarga Sukosol dalam tiga generasi (duduk, dari kiri): Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp; (berdiri, dari kiri): Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjudha Sukosol Clapp (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand). Daranee memainkan peranan penting dalam ธุรกิจครอบครัว yang mampan ini.
1 / 1
KEKUATAN MELEBIHI PERTUMBUHAN DALAM ธุรกิจครอบครัว
“Kami tidak pernah menganggap diri kami sebagai ‘pemilik’, sebaliknya kami sentiasa menjadi ‘pengawal’,” ujar Daranee. Ini menjelaskan falsafahnya sebagai Naib Presiden Kewangan. Baginya, setiap generasi hanya menjalankan amanah menjaga perniagaan untuk tempoh tertentu. Matlamat utama bukanlah mengejar ‘pertumbuhan’ semata-mata, tetapi membina ‘kekuatan’ kewangan dan pengurusan supaya ธุรกิจครอบครัว (perniagaan keluarga) ini cukup berdaya saing untuk menyesuaikan diri apabila dunia berubah.
“Kami perlu memiliki keupayaan kewangan yang cukup untuk terus menyesuaikan diri,” katanya merujuk kepada konsep ‘Modal Sabar’ (Patient Capital) — modal yang tidak menuntut pulangan segera setiap tahun, tetapi sanggup memberikan masa untuk sesuatu yang membina nilai jangka panjang.
Above Daranee Sukosol Clapp, pengawal kecairan kewangan dalam ธุรกิจครอบครัว yang memastikan legasi terus utuh untuk generasi akan datang (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Daranee Sukosol Clapp, pengawal kecairan kewangan dalam ธุรกิจครอบครัว yang memastikan legasi terus utuh untuk generasi akan datang (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
1 / 1
SENI BERTEMU KEWANGAN
Walau bagaimanapun, menjadi ‘pengawal’ tidak bermakna hanya mengikut buku teks kewangan, kerana ‘jiwa seni’ tertanam dalam DNA keluarga ini. Hotel The Siam Bangkok adalah contoh terbaik. Jika mengikut pengiraan kewangan semata-mata, kawasan seluas enam ekar itu sepatutnya mempunyai ratusan bilik untuk memaksimumkan pendapatan. Sebaliknya, hotel itu hanya mempunyai 39 bilik, memberikan penekanan kepada seni, reka bentuk, dan pengalaman unik berbanding angka.
Cabaran Daranee bukan untuk menentukan apa yang ‘berbaloi’ atau tidak, tetapi mencari titik pertemuan antara impian dan kekuatan kewangan. “Jika perniagaan secara keseluruhan tidak terjejas, kerugian jangka pendek mungkin boleh diterima, asalkan kami tidak memikul beban hutang yang melampau,” katanya berdasarkan pengalaman bekerja semasa krisis kewangan yang membuatnya sangat berhati-hati dengan pelaburan. Beliau lebih mengutamakan modal keluarga berbanding pinjaman dan mengawal saiz projek agar sesuai dengan kemampuan ธุรกิจครอบครัว tersebut.
Above Daranee menegaskan cabarannya ialah menyelaraskan impian ahli keluarga dengan kekuatan kewangan dalam ธุรกิจครอบครัว ini (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
Daranee menegaskan cabarannya ialah menyelaraskan impian ahli keluarga dengan kekuatan kewangan dalam ธุรกิจครอบครัว ini (Foto: Termsit Siripanich / Tatler Thailand).
1 / 1
PERSOALAN PENGGANTIAN ธุรกิจครอบครัว
Jika ditanya mengenai risiko terbesar bagi Sukosol, jawapan Daranee bukanlah ekonomi mahupun persaingan, sebaliknya “pengganti”. Generasi akan datang mungkin melihat ธุรกิจครอบครัว (perniagaan keluarga) dengan perspektif berbeza. Generasi beliau menganggap diri sebagai “pengawal”, namun generasi muda mungkin berfikir bahawa apabila harta menjadi milik mereka, mengapa mereka tidak boleh melabur dalam perkara yang mereka inginkan atau memilih untuk keluar dari perniagaan asal.
Inilah sebabnya beliau melihat perlembagaan keluarga (family constitution) menjadi semakin penting apabila keluarga berkembang besar. Pada masa ini, keluarga Sukosol mempunyai peraturan asas yang difahami bersama, namun belum dibangunkan sepenuhnya sebagai perlembagaan rasmi. Selain peraturan, penyediaan “modal insan” juga penting. Daranee mula meletakkan asas pendidikan kewangan kepada anak perempuannya supaya boleh membantu ธุรกิจครอบครัว pada masa hadapan, sambil menyedari bahawa sebagai seorang ibu, beliau perlu berhati-hati dengan berat sebelah (bias). “Kita mesti membezakan antara kebolehan anak dan naluri ibu, kerana setiap anak adalah berbeza.”
Kesimpulannya, peranan Daranee sebagai penjaga (guardian) bukan hanya tentang memerhati angka, tetapi sentiasa bertanya adakah apa yang dibina oleh keluarga akan kekal utuh apabila dunia berubah semula. Bagi beliau, menjadi pengawal adalah tanggungjawab untuk memastikan apa yang diterima kekal kuat untuk generasi seterusnya.
Kami tidak pernah menganggap diri kami sebagai 'pemilik', sebaliknya kami sentiasa menjadi 'pengawal'.
Baca lagi:
