Asia, India, Mumbai, general view of the Mumbai skyline from the Malabar district in the city centre
Cover Asia, India, Mumbai.Photo via Getty Image

來自印度的帕拉格・阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)日前被任命為推特(Twitter)的CEO,不僅如此,全球最具影響力的矽谷各大公司像是微軟、Adobe、Vimeo的高層主管都來自印度,根據BBC調查,印度籍人口僅占美國人口的1%左右,佔矽谷勞動力約6%左右,但在高層中所佔比例卻如此驚人,讓人好奇原因為何?

「世上沒有其他國家像印度這樣,以訓練格鬥家的方式來訓練人民。」《印度製造經理人》(The Made In India Manager)這本書的共同作者,哥帕拉克利許南 (R Gopalakrishnan) 指出,從出生、入學、進入職場,到每天在基礎建設與資源不足的情況下成長,若不夠卓越傑出的人,絕對無法在印度出人頭地,印度提供了人民一種無與倫比的「競技」環境,使不少印度人成為了天生的管理者,換句話說,競爭與混亂使他們擁有強大的問題解決能力以及適應能力。

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Former farm fields replaced by high tech industry growth in the San Jose area, California.
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哥帕拉克利許南說:「這正是不論世界各地領導者的特徵。」而且這群逐漸在矽谷抬頭的印度CEO,同時也屬於美國最富有、教育程度最高的400萬人之一。其中100萬人是科學家與工程師,在美國簽發的外國人工作許可證中,有七成以上是印度軟體工程師,而在西雅圖等城市的外籍工程師中也有四成來自印度。

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Above Delhi Gate. Photo via Pixabay

1960年代美國移民政策轉變後,移民者優先考慮技能和家庭團聚配額,因此在那個年代,受過高等教育的印度人,包括科學家、工程師和醫生,以及絕大多數的軟體程式設計師開始抵達美國。

技術企業家和學者Vivek Wadhwa表示,許多印度出生的CEO是在升遷階梯上漸漸攀升,他認為,這給了他們一種謙遜的感覺,使他們與許多被指責傲慢和有權的創始人兼CEO有所區隔。這種謹慎與反思的文化,使得他們成為最高職位的理想人選。專家也形容,「低調、不是太過苛薄的領導力」也是他們的優勢之一,而印度的多元化社會,擁有非常多的習俗和語言,也讓這些印度出生的經理人早就習慣並且能夠應對複雜的情況,尤其是當面臨組織擴張的必要時刻。

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此外,許多印度人會說英語,使他們更容易融入美國科技業。而印度教育對數學和科學的重視,創造了蓬勃發展的軟體產業,因而專注培養畢業生掌握正確的技能,而這些技能更在美國頂尖的工程或管理學校獲得進一步支持。不過,美國綠卡申請進度延宕,相較於印度市場不斷增加的機會,印度也開始培養大型科技公司,雖然這些大型科技公司的前景仍待觀察,不過這可能讓不少有能力的人未來想在印度創業。

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