Cover Margaret Wang, CEO e fondatrice di GenPrime, una rete che offre un'ampia gamma di trattamenti di fertilità, inclusi IVF e riproduzione con terze parti (Foto: Sayher Heffernan)
Margaret Wang, CEO e fondatrice di GenPrime, una rete che offre un'ampia gamma di trattamenti di fertilità, inclusi IVF e riproduzione con terze parti (Foto: Sayher Heffernan)
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Dopo aver affrontato in prima persona la crioconservazione degli ovociti, la fondatrice di GenPrime, Margaret Wang, ha intravisto l’opportunità di ripensare la cura della fertilità in tutta l’Asia—meno frammentata, più compassionevole e autenticamente guidata dai pazienti
Il percorso nella salute riproduttiva è iniziato da un'esperienza personale. Dopo aver crioconservato gli ovociti a New York, Margaret Wang ha notato quanto frammentato potesse risultare il percorso di fertilità nel Sud-Est asiatico. Pur con un'ampia competenza medica, il processo—dalla prima richiesta alla diagnostica e al trattamento—spesso coinvolgeva più cliniche.<\/p>
Wang ha affrontato notevoli difficoltà iniziali. La fertilità è un ambito altamente specializzato e operare attraverso<\/p>
più Paesi significava orientarsi tra normative, prassi mediche e atteggiamenti culturali differenti. Eppure la svolta più importante è arrivata costruendo un team allineato nella filosofia e nella cura, in cui medici, embriologi, infermieri e coordinatori lavorano in modo collaborativo, anziché in compartimenti stagni.<\/p>
Ciò che distingue GenPrime è l'attenzione all'esperienza del paziente. Wang ha fatto in modo che le sue cliniche fossero progettate per trasmettere calma e riservatezza, con ogni paziente che riceve un supporto coerente in tutta la rete. Operare in più mercati consente di rafforzare l'expertise locale con standard regionali, assicurando al contempo personalizzazione ed eccellenza.<\/p>
Una svolta cruciale è giunta quando Wang e i suoi investitori hanno deciso di concentrare l'attenzione dell'azienda interamente sull'Asia, consentendo uno sviluppo profondo e ponderato in una regione a domanda crescente. L'apertura della prima clinica a Manila, accompagnata da un vivace lancio nella comunità, ha segnato un ulteriore traguardo. Guardando avanti, Wang mira a rendere GenPrime il nome più affidabile nella costruzione della famiglia e nella fertilità in tutta la regione.<\/p>
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Domande e risposte
Cosa l'ha ispirata ad avviare la sua attività? C'era uno specifico vuoto o un'opportunità nel mercato che altri hanno trascurato?<\/strong><\/p>
Il punto di partenza è stato in realtà molto personale. Ho crioconservato i miei ovociti a New York alcuni anni fa e, in seguito, ho iniziato a esplorare come si presentasse il processo nel Sud-Est asiatico. Quell'esperienza mi ha fatto comprendere quanto diverso potesse apparire il percorso a seconda del luogo in cui ci si trovasse.<\/p>
La regione conta numerosi eccellenti medici della fertilità ed embriologi impegnati in un lavoro cruciale. Ciò che mi ha colpita è che l'esperienza complessiva legata a quella cura spesso risultava frammentata. Le persone, di solito, fanno ricerche in silenzio per anni prima di vedere un medico e, quando finalmente lo fanno, diagnosi, consulti e trattamenti possono svolgersi in più sedi.<\/p>
Ho avvertito l'opportunità di costruire qualcosa di più connesso—un luogo in cui si potesse iniziare con le domande e, se si sceglie di proseguire, continuare con diagnostica e trattamento all'interno dello stesso ecosistema della fertilità. L'obiettivo era affiancare solidi standard clinici a un'esperienza di cura più attenta e umana.<\/p>
Nei primi tempi, quali sono state le sfide più grandi nell'edificare l'azienda o il brand?<\/strong><\/p>
Le sfide iniziali sono state moltissime. La fertilità è un campo molto specializzato e, fin dall'inizio, abbiamo deciso di costruire in più mercati. Ciò significava affrontare molta ambiguità—ogni Paese affronta la cura della fertilità in modo leggermente diverso, sia nelle normative sia nella pratica medica, sia negli atteggiamenti culturali verso i trattamenti.<\/p>
Allo stesso tempo è un ambito in cui la precisione conta enormemente. Non ci si può improvvisare nei laboratori di embriologia o nella governance clinica, perciò gran parte del nostro impegno iniziale è stato dedicato a porre le fondamenta giuste.<\/p>
Alla fine, ciò che ha contato di più è stato il team. La cura della fertilità è intrinsecamente collaborativa e riunire medici, embriologi, infermieri e operatori accomunati dalla stessa filosofia di assistenza al paziente è stato fondamentale. Una volta raggiunto quell'allineamento, tutto ha iniziato a prendere forma.<\/p>
Cosa distingue la sua azienda dai concorrenti?<\/strong><\/p>
Per noi tutto parte da come l'esperienza viene percepita dai pazienti.<\/p>
I percorsi di trattamento della fertilità possono essere tra i più emotivamente impegnativi nella vita di una persona, e volevamo che le nostre cliniche trasmettessero calma, riservatezza e attenzione—non un'aria eccessivamente clinica. Il design degli spazi, il flusso degli appuntamenti, persino l'illuminazione e la disposizione contano più di quanto si creda.<\/p>
Ma altrettanto importante è il modo in cui i pazienti vivono il team. La cura funziona al meglio quando ci si sente autenticamente sostenuti e compresi; per questo i nostri medici, embriologi, infermieri e coordinatori lavorano a stretto contatto con i pazienti anziché operare in silos.<\/p>
E poiché GenPrime opera in diversi mercati della regione, siamo in grado di connettere competenze e standard in tutta la rete. I pazienti continuano a essere seguiti da medici locali che conoscono la loro comunità, ma sono sostenuti dalla forza di una piattaforma regionale più ampia.<\/p>
Può condividere un momento di svolta—un grande rischio, un ostacolo o una scoperta—che ha cambiato in modo significativo la direzione o la traiettoria di crescita dell'azienda?<\/strong><\/p>
All'inizio le nostre ambizioni erano in realtà molto più ampie. Immaginavamo di costruire una vera piattaforma globale di salute riproduttiva con cliniche nelle Americhe, in Europa e in Asia.<\/p>
A un certo punto, i nostri investitori ci hanno dato un consiglio molto schietto—di cui siamo grati. Ci hanno ricordato che la cura della fertilità è incredibilmente complessa e che per creare qualcosa di significativo in questo campo serve una concentrazione profonda.<\/p>
Quella conversazione è stata un punto di svolta. Abbiamo deciso di concentrarci interamente sull'Asia, una regione estremamente dinamica per la fertilità. La domanda cresce rapidamente, il talento medico qui è eccezionale e c'è ancora un'enorme opportunità di migliorare il modo in cui l'assistenza viene erogata.<\/p>
Col senno di poi, restringere il focus è stata una delle scelte migliori. Ci ha permesso di costruire con maggiore attenzione—e ci siamo autenticamente innamorati del costruire in questa parte del mondo.<\/p>
Come affronta i mutamenti del clima economico, politico e sociale?<\/strong><\/p>
La sanità è sempre plasmata dai più ampi cambiamenti sociali. Oggi le persone costruiscono carriera, relazioni e famiglie in modo diverso rispetto alle generazioni precedenti e, di conseguenza, i tempi della pianificazione familiare stanno cambiando.<\/p>
Una scelta che abbiamo perseguito con intenzionalità è concentrarci su città cosmopolite—Manila, Bangkok, Kuala Lumpur, Singapore e Los Angeles. Questi centri urbani tendono a condividere molte delle stesse tendenze: si inizia a formare una famiglia più tardi, c'è maggiore mobilità globale e una crescente apertura verso la cura della fertilità.<\/p>
Di conseguenza, tendiamo a crescere con una logica guidata dalle metropoli. Costruire in città dove questi cambiamenti sono più visibili ci aiuta a restare vicini all'evoluzione dei bisogni di fertilità, pur operando con attenzione in ciascun contesto medico e normativo locale.<\/p>
Ovunque operiamo, l'obiettivo resta lo stesso—medicina d'eccellenza, erogata in modo calmo, personale e profondamente rispettoso di ciò che le persone stanno vivendo.<\/p>
Guardando al 2026, qual è la sua visione di lungo periodo per l'azienda?<\/strong><\/p>
La nostra missione è sempre stata quella di elevare la salute riproduttiva per i futuri genitori in tutto il mondo. La cura della fertilità è al centro di una delle decisioni più significative che si possano prendere—dare inizio a una famiglia—e riteniamo che meriti molta più attenzione, innovazione e compassione di quanta ne abbia ricevuta tradizionalmente.<\/p>
Nei prossimi anni il nostro focus sarà approfondire la presenza in Asia e continuare a costruire con ponderazione nella regione. Qui il talento medico è straordinario e la necessità di un'assistenza di alta qualità nell'ambito della fertilità sta crescendo rapidamente, man mano che più persone scelgono di creare una famiglia più avanti nella vita.<\/p>
La nostra ambizione è audace ma semplice: desideriamo che GenPrime diventi il nome più affidabile nella costruzione della famiglia. Il primo riferimento quando serve aiuto per concepire—e il luogo che, d'istinto, si consiglia agli amici che stanno affrontando lo stesso percorso.<\/p>
Nell'ambito delle celebrazioni per il 25º anniversario di Tatler, rendiamo omaggio a 25 imprenditori la cui ingegnosità, resilienza e visione stanno ridefinendo il panorama economico filippino. Molti sono partiti da origini modeste, eppure determinazione e innovazione hanno valso loro un meritato riconoscimento. Animati dal desiderio di migliorare la vita del popolo filippino, stanno fissando nuovi standard di successo.<\/em><\/p>
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Angela Nicole Regis Guiral è la vicedirettrice editoriale digitale di Tatler Philippines . Ha studiato giornalismo e da allora ha scritto articoli che analizzano attentamente come cultura, stile di vita e impatto sociale convergono, incursionando occasionalmente anche nei mondi della moda e dei viaggi.
