Cover Margaret Wang, CEO und Gründerin von GenPrime, einem Netzwerk mit einem breiten Spektrum an Behandlungen im Bereich der Fruchtbarkeit, darunter IVF und Reproduktion mit Drittbeteiligten (Foto: Sayher Heffernan)
Margaret Wang, CEO und Gründerin von GenPrime, einem Netzwerk mit einem breiten Spektrum an Behandlungen im Bereich der Fruchtbarkeit, darunter IVF und Reproduktion mit Drittbeteiligten (Foto: Sayher Heffernan)
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Nachdem sie selbst Eizellen einfrieren ließ, erkannte GenPrime-Gründerin Margaret Wang die Chance, die Versorgung rund um Fruchtbarkeit in Asien neu zu denken—weniger zersplittert, empathischer und konsequent patientengeführt
Der Einstieg in die reproduktive Gesundheit begann mit einer persönlichen Erfahrung. Nachdem sie in New York ihre Eizellen hatte einfrieren lassen, bemerkte Margaret Wang, wie zersplittert sich die Reise rund um Fruchtbarkeit in Südostasien anfühlen konnte. Zwar ist die medizinische Expertise hervorragend, doch der Prozess—von der ersten Anfrage über Diagnostik bis zur Behandlung—zog sich häufig über mehrere Kliniken.<\/p>
Wang sah sich anfangs erheblichen Herausforderungen gegenüber. Fruchtbarkeit ist ein hochspezialisiertes Feld, und die Tätigkeit in mehreren Ländern bedeutete, unterschiedliche Regulierungen, medizinische Praktiken und kulturelle Haltungen zu navigieren. Ihren größten Durchbruch erzielte sie jedoch, indem sie ein Team aufbaute, das in Philosophie und Fürsorge übereinstimmt und in dem Ärzte, Embryologen, Pflegekräfte und Koordinatoren nicht in Silos, sondern eng zusammenarbeiten.<\/p>
Was GenPrime auszeichnet, ist der Fokus auf das Patientenerlebnis. Wang achtete darauf, ihre Kliniken so zu gestalten, dass sie ruhig und privat wirken; zugleich erhält jede Patientin und jeder Patient im gesamten Netzwerk eine verlässliche Begleitung. Der Betrieb in mehreren Märkten ermöglicht es, lokale Expertise durch regionale Standards zu stützen, wodurch sich Personalisierung und Exzellenz vereinen.<\/p>
Ein entscheidender Wendepunkt kam, als Wang und ihre Investoren beschlossen, den Fokus des Unternehmens vollständig auf Asien zu richten. So wurde eine tiefe, durchdachte Entwicklung in einer Region mit wachsender Nachfrage möglich. Die Eröffnung der ersten Klinik in Manila, flankiert von einem lebendigen Community-Launch, markierte einen weiteren Meilenstein. Mit Blick nach vorn möchte Wang GenPrime zur vertrauenswürdigsten Adresse für Familiengründung in der gesamten Region machen.<\/p>
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Fragen & Antworten
Was hat Sie dazu inspiriert, Ihr Unternehmen zu gründen? Gab es eine Lücke oder Chance im Markt, die andere übersehen haben?<\/strong><\/p>
Der Ausgangspunkt war tatsächlich sehr persönlich. Ich habe vor einigen Jahren in New York meine Eizellen einfrieren lassen und anschließend begonnen zu erkunden, wie der Prozess in Südostasien aussieht. Diese Erfahrung ließ mich erkennen, wie unterschiedlich sich die Reise je nach Standort anfühlen kann.<\/p>
In der Region arbeiten viele ausgezeichnete Fruchtbarkeitsärzte und Embryologen, die wichtige Arbeit leisten. Was mich dabei beeindruckte, war, dass das Gesamterlebnis rund um die Versorgung oft zersplittert wirkte. Viele Menschen recherchieren meist jahrelang im Stillen, bevor sie überhaupt einen Arzt aufsuchen; und selbst dann finden Diagnostik, Beratungen und Behandlung nicht selten an verschiedenen Orten statt.<\/p>
Ich sah die Möglichkeit, etwas stärker Verbundenes im Bereich der Fruchtbarkeit zu schaffen—einen Ort, an dem Menschen mit Fragen beginnen können und, sofern sie sich entscheiden weiterzugehen, Diagnostik und Behandlung innerhalb desselben Ökosystems fortsetzen. Das Ziel war, hohe klinische Standards mit einer durchdachteren, menschlicheren Erfahrung von Fürsorge zu verbinden.<\/p>
Welche größten Herausforderungen hatten Sie in der Anfangszeit beim Aufbau des Unternehmens oder der Marke?<\/strong><\/p>
Es gab so viele Herausforderungen in der Anfangszeit! Fruchtbarkeit ist ein sehr spezialisiertes Gebiet, und wir wollten von Beginn an in mehreren Märkten aufbauen. Das bedeutete, viel Ambiguität zu bewältigen—jedes Land geht Fruchtbarkeitsmedizin ein wenig anders an, sei es in der Regulierung, in der medizinischen Praxis oder in der kulturellen Haltung gegenüber Behandlungen.<\/p>
Zugleich ist es ein Feld, in dem Präzision von größter Bedeutung ist. Durch Embryologielabore oder klinische Governance kann man sich nicht improvisieren; daher lag ein Großteil unseres frühen Fokus schlicht auf dem Aufbau der richtigen Grundlagen.<\/p>
Am Ende zählte das Team am meisten. Fruchtbarkeitsversorgung ist zutiefst kollaborativ, daher war es entscheidend, Ärzte, Embryologen, Pflegekräfte und operative Leiter zusammenzubringen, die dieselbe Philosophie der Patientenversorgung teilen. Sobald diese Ausrichtung vorhanden war, nahm alles Gestalt an.<\/p>
Wodurch hebt sich Ihr Unternehmen von Wettbewerbern ab?<\/strong><\/p>
Für uns beginnt alles damit, wie sich die Erfahrung für Patientinnen und Patienten anfühlt.<\/p>
Eine Fruchtbarkeitsbehandlung kann zu den emotionalsten Reisen überhaupt zählen, und wir wollten, dass sich unsere Kliniken ruhig, privat und durchdacht anfühlen—nicht übermäßig klinisch. Das Raumdesign, der Ablauf der Termine, sogar Lichtführung und Grundriss sind wichtiger, als viele glauben.<\/p>
Ebenso wichtig ist, wie die Patienten das Team erleben. Fruchtbarkeitsversorgung funktioniert am besten, wenn Menschen sich wahrhaft unterstützt und verstanden fühlen. Deshalb arbeiten unsere Ärzte, Embryologen, Pflegekräfte und Koordinatoren sehr eng mit den Patienten zusammen, statt isoliert zu agieren.<\/p>
Und weil GenPrime in mehreren Märkten der Region tätig ist, können wir Expertise und Standards im gesamten Netzwerk verbinden. Patienten werden weiterhin von lokalen Ärzten betreut, die ihre Gemeinschaft verstehen, profitieren jedoch von der Stärke einer breiteren, regionalen Plattform.<\/p>
Können Sie einen Wendepunkt teilen—etwa ein großes Risiko, einen Rückschlag oder Durchbruch—der die Richtung oder das Wachstum Ihres Unternehmens maßgeblich verändert hat?<\/strong><\/p>
Am Anfang waren unsere Ambitionen tatsächlich viel breiter. Wir hatten uns vorgestellt, eine wahrhaft globale Plattform für reproduktive Gesundheit mit Kliniken in Amerika, Europa und Asien aufzubauen.<\/p>
Dann gaben uns unsere Investoren sehr offene Ratschläge—wofür wir dankbar sind. Sie erinnerten uns daran, dass Fruchtbarkeitsversorgung enorm komplex ist und dass es echte Tiefenschärfe braucht, um in diesem Feld etwas Bedeutendes zu schaffen.<\/p>
Dieses Gespräch wurde zum Wendepunkt. Wir entschieden uns, uns vollständig auf Asien zu konzentrieren—eine überaus spannende Region für Fruchtbarkeit. Die Nachfrage wächst rasch, das medizinische Talent ist außergewöhnlich, und es gibt weiterhin enorme Chancen, die Art und Weise der Versorgung zu verbessern.<\/p>
Rückblickend war die Fokussierung eine unserer besten Entscheidungen. Sie ermöglichte uns, durchdachter aufzubauen—und wir haben uns wahrhaft in die Arbeit in diesem Teil der Welt verliebt.<\/p>
Wie navigieren Sie durch das sich wandelnde wirtschaftliche, politische und soziale Umfeld?<\/strong><\/p>
Das Gesundheitswesen wird stets von breiteren gesellschaftlichen Veränderungen geprägt. Heute gestalten Menschen Karriere, Beziehungen und Familien anders als frühere Generationen, und Zeitpläne der Familienplanung verschieben sich entsprechend.<\/p>
Wir haben sehr bewusst einen Fokus auf kosmopolitische Städte gelegt—Manila, Bangkok, Kuala Lumpur, Singapur und Los Angeles. Diese urbanen Zentren teilen viele Trends: späterer Familienstart, größere globale Mobilität und eine wachsende Offenheit gegenüber Fruchtbarkeitsversorgung.<\/p>
Entsprechend wachsen wir meist metrogeführt. In Städten aufzubauen, in denen diese Verschiebungen am sichtbarsten sind, hilft uns, nah an der Entwicklung der Bedürfnisse rund um Fruchtbarkeit zu bleiben, zugleich aber in jedem lokalen medizinischen und regulatorischen Umfeld umsichtig zu agieren.<\/p>
Wo immer wir bauen, bleibt das Ziel gleich—exzellente Medizin, die sich ruhig, persönlich und zutiefst respektvoll gegenüber dem anfühlt, was Menschen gerade durchleben.<\/p>
Mit Blick auf 2026: Wie lautet Ihre langfristige Vision für das Unternehmen?<\/strong><\/p>
Unsere Mission war stets, die reproduktive Gesundheit für intendierte Eltern weltweit zu heben. Fruchtbarkeitsversorgung steht im Zentrum einer der bedeutsamsten Entscheidungen im Leben—der Familiengründung—und wir sind überzeugt, dass sie weit mehr Aufmerksamkeit, Innovation und Mitgefühl verdient, als sie traditionell erhielt.<\/p>
In den kommenden Jahren wollen wir unsere Präsenz in Asien weiter vertiefen und weiterhin bedacht in der Region aufbauen. Das medizinische Talent ist hier außergewöhnlich, und der Bedarf an hochwertiger Fruchtbarkeitsversorgung wächst rasch, da mehr Menschen sich später im Leben für eine Familie entscheiden.<\/p>
Unsere Ambition ist kühn, aber einfach: GenPrime soll der vertrauenswürdigste Name rund um Familiengründung werden. Die erste Adresse, an die Menschen denken, wenn sie Hilfe beim Empfangen benötigen—und diejenige, die sie Freunden auf derselben Reise instinktiv empfehlen.<\/p>
Im Rahmen der Feier zum 25-jährigen Jubiläum von Tatler ehren wir 25 Unternehmer, deren Einfallsreichtum, Resilienz und Zielstrebigkeit die philippinische Wirtschaft neu prägen. Viele begannen bescheiden, doch Entschlossenheit und Innovationskraft brachten ihnen wohlverdiente Anerkennung. Getrieben von dem Wunsch, das Leben der Filipinos zu verbessern, setzen sie neue Maßstäbe für Erfolg.<\/em><\/p>
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Angela Nicole Regis Guiral ist stellvertretende Digitalredakteurin von Tatler Philippines . Sie hat Journalismus studiert und schreibt seitdem Artikel, die sich eingehend mit dem Zusammenspiel von Kultur, Lebensstil und sozialen Auswirkungen auseinandersetzen, wobei sie gelegentlich auch in die Welten von Mode und Reisen abdriftet.
