Conozca a las 14 mujeres filipinas que están estableciendo un nuevo estándar de liderazgo como “CEO”

Al ingresar a Nestlé Philippines como aprendiz, Arlene Tan-Bantoto jamás imaginó que un día dirigiría Wyeth Philippines. Tras construir una carrera de 32 años definida por el crecimiento y el amor por el desarrollo humano, en 2022, tras la integración de Wyeth y Nestlé Infant Nutrition, fue nombrada presidenta y directora general de Wyeth Philippines, manteniendo además su rol como ejecutiva de la unidad de nutrición y salud.

Un momento definitorio llegó en 2015, cuando se unió al grupo pionero de coaches internos de Nestlé. La experiencia transformó su enfoque: “El coaching consiste en interesarse genuinamente por su equipo, haciendo preguntas y convirtiéndose en un socio pensante en lugar de simplemente dar soluciones”.

Hoy, tiene claro su legado: desarrollar líderes y nutrir talentos. Su pasión por la mentoría la llevó al Filipina CEO Circle, cuya misión refleja sus valores.

Más allá del mundo corporativo, Tan-Bantoto sigue retribuyendo a través del trabajo sin fines de lucro, enfocándose en organizaciones para personas con discapacidad, una causa inspirada por su hija Nina, artista internacional con autismo. También participa activamente en programas para ejecutivos que inspiran a ser una fuerza para el bien.

“Mi liderazgo siempre se ha basado en formar personas. El éxito no es solo lo que entregas, sino a quién desarrollas en el proceso”, afirma Angie Flaminiano, nombrada recientemente presidenta y COO de Del Monte Philippines. “Si he hecho bien mi trabajo, la organización seguirá creciendo, incluso después de mi partida”. Para ella, esta cultura centrada en el talento es clave. Recientemente hizo la transición de NutriAsia a Del Monte, otra empresa del Grupo Campos.

Como líder estudiantil en la Universidad de Filipinas, comenzó como gerente de marca en Procter & Gamble. Nada impidió su ascenso, especialmente no su género. “Si usted no se descarta a sí misma de las oportunidades, ¿por qué otros habrían de hacerlo?”.

La familia, sin embargo, es prioritaria. “Quizás nunca habría dejado P&G porque amaba esa compañía”, relata. Pero tras diez años, una transformación organizacional trasladó a su equipo a Singapur. “Ni mi esposo ni yo queríamos dejar a nuestros padres, ni privarlos de estar con sus nietos”. Buscó una empresa filipina y encontró su hogar corporativo en el Grupo Campos. Al mirar atrás, afirma: “¡No me arrepiento en absoluto!”

La miembro más joven del Filipina CEO Circle, Dannah Majarocon, ya ha trazado su carrera. Entre otras cosas, este plan le asegura estar siempre a la vanguardia como “CEO”.

Como directora gerente de Jobstreet by SEEK, cree firmemente en el “aprendizaje continuo”. Antes de unirse a SEEK en 2023, completó un programa de gestión avanzada en INSEAD, demostrando que predica con el ejemplo.

“Los roles que ocupamos están predefinidos. Ahora, el valor añadido o el sello personal que usted aporta es lo que la distinguirá”, afirma. “No se trata de encontrar su lugar en una organización, sino de encontrar su lugar y destacar”.

Este es el consejo que da a las mujeres jóvenes que desean alcanzar la cima: “El nivel de perseverancia, tenacidad y agilidad que usted aporte realzará cualquier rol limitado, haciendo que sobresalga”.

Su defensa del aprendizaje continuo se basa en el impacto comunitario. “Siempre he estado en empresas tecnológicas; encuentro emocionante su ritmo vertiginoso. En este entorno, usted quiere estar en una posición donde no solo se adapte, sino que se mantenga a la vanguardia”.

Para Roselle Belleza-Andaya, el comercio minorista es su pasión. Con más de 24 años en gestión de marcas, mercadotecnia y operaciones, ha trabajado en firmas desde Rustan’s hasta Planet Sports, y hoy lidera la marca de estilo de vida Mr DIY Philippines.

Esto le sirve para manejar un concepto minorista de rápido crecimiento con 994 tiendas en todo el país. “No somos una tiendita. Nuestro formato promedio es de 550 metros cuadrados y nuestra línea de productos es muy amplia”, dice Andaya sobre Mr DIY, marca de origen malasio que ella inició en Filipinas en 2018.

“Mi carrera evolucionó sin planes estrictos, siguiendo mis intereses. Cosméticos porque me interesaba el estilo; deportes porque me volví atlética; y ahora, el hogar”.

Andaya aconseja a quienes suben la escalera corporativa que “construyan una cultura de disciplina y crecimiento basada en valores”. A su hija le dice: “No se preocupe por las pequeñeces. Manténgase comprometida con las metas porque, si lo hace, todo, incluso lo pequeño, se logrará”.

Inspirada por Sheryl Sandberg, Carol Dominguez se propuso traer el concepto “Lean In” a Filipinas. La organización sin fines de lucro de Sandberg, fundada en 2013, busca empoderar a las mujeres para alcanzar sus ambiciones y crear lugares de trabajo inclusivos.

Dominguez, graduada con honores, recordó sus propias dificultades: “No teníamos muchas oportunidades entonces. Me gradué con honores, pero no podía conseguir trabajo”.

Buscó pruebas empíricas que validaran que Filipinas tiene muchas mujeres líderes. “Probamos que el estudio era correcto, pero había problemas”, dice Dominguez. Las razones que impiden a las filipinas alcanzar el puesto de “CEO” incluyen el deseo de equilibrio vida-trabajo y la duda frente a sus esposos.

Así cofundó el Filipina CEO Circle con Marife Zamora. FCC celebra ahora su décimo año, con más de cien miembros.

Hoy, el campo de juego ofrece más oportunidades. Sin embargo, advierte: “Desafortunadamente, a veces no pueden decidir qué quieren. Tiene que descubrir primero qué desea y tener la pasión para luchar por ello”.

Cuando se unió a Accenture Philippines en 1990 como programadora, Ambe Tierro no visualizaba una escalera corporativa. “Simplemente sucedió estando allí”, recuerda.

Planeaba trabajar solo dos años antes de hacer su maestría. Tras un año, fue promovida y enviada a EE. UU. “Me di cuenta de que ganaría más experiencia trabajando que dejando la fuerza laboral para estudiar”, dice, valorando la oportunidad de subir. Treinta y seis años después, disfruta de la cima como directora gerente nacional.

Tierro aconseja: “Únase a una organización que invierta en su aprendizaje y desarrollo personal, no solo en sus habilidades”.

Se ajustó cuando llegó su primer hijo. “Tuve un embarazo difícil que requirió reposo”, recuerda. “¡Me volví loca estando en casa!” Al nacer, regresó al trabajo, convencida de que “una no puede ser una madre feliz sin ser primero una persona feliz”.

En Accenture, Tierro tiene una misión: “Me han convocado para contribuir a desarrollar habilidades, especialmente en IA, a nivel nacional. Veo mi misión como el impulso del talento filipino para que sea relevante globalmente”.

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Apenas un año después de unirse a Aboitiz InfraCapital, Cosette Canilao se convirtió en su presidenta y “CEO” en 2020. Aunque prevé retirarse de la vida corporativa eventualmente, planea mantenerse activa en la infraestructura mediante asesorías y juntas directivas.

Desde su primer trabajo como analista, la graduada en contabilidad construyó una carrera que abarcó finanzas, asesoría, gobierno y desarrollo de infraestructura. En el proceso, obtuvo una maestría en finanzas.

También sirvió en el gobierno como directora ejecutiva del Centro de PPP de Filipinas, ayudando a avanzar el programa de asociaciones público-privadas. Hoy, lidera el negocio de infraestructura del Grupo Aboitiz, con inversiones en aeropuertos, agua e infraestructura digital.

Canilao afirma que su carrera no habría sido posible sin el apoyo de su esposo. Sobre su hijo, artista, imparte lecciones que aplica tanto al liderazgo como a la vida: “Le enseño a desarrollar un respeto saludable por el rechazo. Siempre habrá momentos donde las cosas no salen como usted quiere. Lo que importa es aprender a absorber la decepción sin perder la confianza, avanzando con disciplina”.

Al inicio de su carrera, un “CEO” le dijo a Aleli Arcilla que nunca sería jefa de ventas por ser mujer. Sus palabras desafiaron a la graduada en economía, motivándola a buscar un liderazgo senior en otra firma. Lo logró, impresionando tanto a su antiguo jefe que le pidió regresar. Arcilla aceptó, y su carrera ha avanzado constantemente hacia arriba.

Su primer trabajo fue en banca, un breve paso pues “las finanzas no eran lo mío”. Dejó el sector por las multinacionales de consumo masivo (FMCG), donde encontró su lugar. Cuando llegó la oferta de Mondelēz, Arcilla trabajaba en Singapur pero anhelaba volver. “Quería que mi impacto fuera en mi país”, dice. Se unió a Mondelēz, donde ostenta el récord como la primera directora gerente filipina en 15 años.

También se unió al Filipina CEO Circle, pues Arcilla es apasionada por mentorizar y crear espacio para los nuevos talentos. “Quiero ayudar a que un filipino alcance la cima en una multinacional de consumo masivo; tenemos el talento para lograrlo”, declara.

Como gerente general de Avon en cuatro mercados, Vanee Gosiengfiao se emociona con las historias de sus miles de representantes. “Me enseñaron ese sentido de emprendimiento; muchas se convirtieron en 'Avon ladies' solo para ayudar a los ingresos familiares”.

Gosiengfiao ve un camino similar de empoderamiento en el Filipina CEO Circle. “En el FCC, parte de nuestra labor es entrenar a la siguiente generación. Comparto con gusto las experiencias de nuestras representantes”.

Hace 20 años, Gosiengfiao recuerda que había pocas mujeres en la sala de juntas. “Fui bendecida con mentores que me animaron a llegar alto”, dice, destacando sus 15 años en GSK, cinco de ellos en Filadelfia.

“Hoy hay muchas más oportunidades para los jóvenes”, continúa, “especialmente para quienes son aventureros y desean aprender”. Como “CEO”, enseña la importancia de la tenacidad.

El matrimonio no era negociable. A los 33 años, se casó con su amor de universidad, con quien tiene dos hijos. “La familia nunca fue una elección, solo una cuestión de tiempo”.

A las generaciones jóvenes que ingresan al mercado, Mharicar “Cai” Castillo-Reyes, presidenta y “CEO” de Asticom Technology Inc, aconseja: “No se quede en su zona de confort. Salga y explore lo que le apasiona. ¡Y luego vaya por ello!”

Parece el consejo que ella misma se habría dado hace una década. En 2015, Reyes estableció Asticom, una empresa de subcontratación creada para resolver desafíos de talento. Identificó esta brecha durante su tiempo como directora de RR.HH. en Globe Telecom.

Encontró el cambio de RR.HH. a la gestión general “emocionante”. Pero tuvo que prepararse. “Pasé por muchos programas. Soy afortunada de tener a Ayala y Globe como mis empresas, ya que son muy nutritivas, enviándome a programas de desarrollo para asegurar que estuviera lista”.

Aunque Asticom le mostró cuánto disfruta el mundo de los negocios, el territorio no era del todo desconocido. “Asticom sigue conectada al talento y la contratación. Somos una empresa de subcontratación, con cerca de 4.000 empleados, brindando oportunidades”.

Reyes se enorgullece de trabajar siempre con empresas locales. “Seguiré inspirando a las mujeres, empoderándolas para elevar el talento filipino. Esa es mi pasión”.

Como una de las cinco vicepresidentas ejecutivas en el Bank of the Philippine Islands—un rol a un paso de la cima—, Maria Cristina “Ginbee” Go ha construido una carrera marcada por un propósito claro, fuerza y gracia. No busca títulos por vanidad, sino trabajos significativos, disciplinados y de impacto duradero. Para Go, el reconocimiento siempre ha sido sobre la confianza ganada. “Un ascenso es el resultado de haber logrado un impacto”, dice. “Su competencia es solo usted misma”.

Go ve su carrera como un viaje de aprendizaje y servicio. Esto lo comparte generosamente con colegas jóvenes. “Esto es parte de su aprendizaje. Cuando sea su momento, todo encajará”. Su perspectiva equilibrada y apertura al crecimiento le permiten avanzar. “No me siento estancada porque sigo buscando oportunidades para aprender”.

Más allá de las reuniones de “CEO”, su relación con su esposo se basa en el estímulo mutuo y el respeto mientras perseguían sus aspiraciones.

Crianza de sus hijos, han creado un hogar que es su fuente de equilibrio. “Ser íntegra como persona es necesario para una relación sólida”.

Crea cuando Elizabeth “Beth” Ventura dice que es “muy disciplinada”. En su camino, primero aseguró su independencia financiera antes de apuntar a la cima. “Cuando alcancé mis metas financieras mediante ventas inmobiliarias, volví a estudiar marketing, desarrollo inmobiliario, planificación urbana y gestión de propiedades; me sumergí en finanzas y construcción para conocer toda la industria y no ser engañada”.

Atribuye esta disciplina a ser la menor de tres hermanos, siempre ayudando en las tareas.

Como presidenta y accionista de Anchor Land, Ventura se involucra directamente en el futuro. Presenta una nueva defensa de la toma de decisiones sólida en inversiones. “Tenemos muchos desafíos en desarrollo y en encontrar formas para que nuestros clientes realmente crezcan en riqueza”, dice Ventura, agregando que esta nueva empresa involucra residencias de destino.

A futuro, sueña con una escuela de bienes raíces. También desea empoderar a mujeres en su industria. “Me gustaría empoderar a más mujeres para que asuman roles mayores, no solo siendo agentes”, afirma.

Graduada en ciencias de la computación en 1992, Janice Gruenberg pensó que su única opción era la programación. Su primer trabajo confirmó que, aunque le gustaba el mundo computacional, sería más feliz en un puesto menos técnico. Gruenberg debió nacer bajo una estrella afortunada, pues su deseo se cumplió de inmediato. “La corriente me llevó siempre hacia adelante y hacia arriba”, dice. “Todo fue natural. De hecho, hace mucho que no escribo un currículum”.

Su primera empresa le pidió liderar una rama comercial. “Ahí empecé a amar mi trabajo”, confiesa. “Estaba en el mismo mundo, pero en algo menos técnico, en gestión”.

Su carrera de 35 años, ahora como Jefa de Retención en Fidelity National Information Systems, le ha dado lecciones valiosas para impartir a los jóvenes, incluida su hija. “Siempre sea presente y auténtica. Para subir, debe ser visible. El factor humano es clave en todos sus tratos”.

“Más allá del trabajo, atienda su salud, bienestar y actividades extracurriculares. Sea una persona completa, no solo enfocada en su puesto de “CEO” o ejecutivo”.

Gruenberg también es atleta de telas aéreas y campeona mundial POSA en 2025. Es fundadora de Coach A Cup, una competición internacional de deporte aéreo.

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