Temui 14 CEO wanita Filipina yang menetapkan standard baharu dalam kepimpinan korporat

Menyertai Nestlé Philippines sebagai pelatih jualan dan pemasaran, Arlene Tan-Bantoto tidak pernah membayangkan beliau akan memimpin Wyeth Philippines suatu hari nanti. Menjadi pengurus sahaja sudah kelihatan seperti impian. Namun di Nestlé, beliau membina kerjaya selama 32 tahun yang ditentukan oleh pertumbuhan yang stabil, kejayaan, rasa ingin tahu dan kasih sayang yang tulus terhadap pembangunan insan. Pada tahun 2022, apabila Wyeth dan Nestlé Infant Nutrition disepadukan, graduan Ekonomi Perniagaan lulusan cum laude dari UP ini dilantik sebagai presiden dan pengurus besar Wyeth Philippines. Beliau juga terus memegang jawatan sebagai pegawai eksekutif perniagaan bagi Unit Perniagaan Pemakanan dan Kesihatan Nestlé Philippines.

Detik penentu berlaku pada tahun 2015, apabila Tan-Bantoto menyertai kumpulan jurulatih dalaman perintis Nestlé. Pengalaman itu mengubah pendekatannya terhadap kepimpinan CEO. “Kejurulatihan adalah tentang minat yang tulen terhadap rakan sepasukan anda, mengajukan soalan dan menjadi rakan berfikir, bukannya sekadar memberikan penyelesaian.”

Hari ini, beliau jelas tentang legasi yang diharapkan: membangunkan pemimpin, memupuk bakat dan membina penggantian yang kukuh untuk masa depan. Keghairahannya terhadap bimbingan membawanya ke Filipina CEO Circle, yang misinya mencerminkan nilai peribadinya.

Di luar dunia korporat, Tan-Bantoto berharap untuk terus memberi sumbangan melalui kerja badan bukan keuntungan, khususnya dengan organisasi yang dibantunya untuk golongan kurang upaya—satu advokasi yang diilhamkan oleh anak perempuannya Nina, seorang artis antarabangsa yang menghidap autisme. Beliau juga aktif dalam The Lord’s Boardroom, program jangkauan bagi eksekutif korporat yang memberi inspirasi antara satu sama lain untuk menjadi kuasa kebaikan.

“Kepimpinan saya sentiasa berpaksikan kepada membangunkan insan. Kejayaan bukan sekadar apa yang anda sampaikan tetapi siapa yang anda bangunkan sepanjang perjalanan,” kata Angie Flaminiano, presiden dan COO Del Monte Philippines yang baru dilantik (1 Mei). “Jika saya melakukan tugas dengan baik, organisasi sepatutnya terus berkembang lebih kuat, walaupun selepas tempoh saya berakhir.” Baginya, budaya berpusatkan manusia ini dalam syarikat Filipina jelas kelihatan, terutamanya dalam cara pemilik menghargai penggantian, bimbingan dan pembangunan insan. “Saya fikir mereka melihatnya melalui cara saya membangunkan pengganti saya, membimbing orang ramai untuk menjadi lebih baik daripada saya.” Beliau baru-baru ini beralih daripada presiden dan COO NutriAsia kepada peranan yang sama di Del Monte, sebuah lagi syarikat di bawah Campos Group.

Pemimpin pelajar dari Kolej Pentadbiran Perniagaan dan Perakaunan UP ini bermula sebagai pengurus jenama di Procter & Gamble (P&G). Tiada apa yang menghalang kenaikannya, terutamanya jantina. “Jika anda tidak menarik diri daripada peluang dan tanggungjawab, mengapa orang lain harus menolak anda?”

Walau bagaimanapun, keluarga tetap utama. “Saya mungkin tidak akan pernah meninggalkan P&G kerana saya sangat menyukai syarikat itu,” kongsinya. Namun selepas sepuluh tahun, transformasi organisasi memindahkan kakitangan jenama ke Singapura. “Saya dan suami tidak mahu meninggalkan ibu bapa kami, dan tidak mahu menghalang mereka daripada bersama cucu-cucu mereka.” Beliau mencari syarikat Filipina selepas P&G, dan menemui keluarga korporatnya dalam Campos Group. Mengimbas kembali, beliau berkata, “Sama sekali tidak menyesal!”

Ahli paling muda dalam Filipina CEO Circle, Dannah Majarocon (“Saya suka memilikinya, sehingga yang seterusnya”), telah merangka kerjayanya (“Ia perkara biasa bagi CEO untuk melakukan ini”). Antara lain, peta itu memastikan beliau sentiasa “mendahului permainan”. 

Sebagai pengarah urusan semasa Jobstreet by SEEK, beliau sangat percaya pada “pembelajaran berterusan”. Sebelum menyertai SEEK pada 2023, graduan pengurusan perniagaan dengan minor dalam perniagaan antarabangsa di Ateneo ini melengkapkan program pengurusan lanjutan di INSEAD, membuktikan beliau mempraktikkan apa yang beliau katakan.

“Peranan yang kita isi dalam setiap syarikat telah ditetapkan. Kini, nilai tambah atau kelebihan yang anda bawa di atas peranan itu adalah perkara yang akan membezakan anda,” tegasnya. “Ia bukan tentang mencari tempat anda dalam organisasi; ia tentang mencari tempat anda dan menyinar.”

Ini adalah nasihat yang sama yang beliau berikan kepada wanita muda yang ingin mencapai tahap tertinggi. “Tahap ketabahan, keberanian dan ketangkasan yang anda bawa akan meningkatkan apa jua peranan yang anda miliki, membuatkan anda menonjol sebagai seorang CEO wanita yang hebat.”

Advokasinya untuk pembelajaran berterusan berpaksikan kepada impak komuniti. “Saya sentiasa bersama syarikat teknologi sejak awal kerjaya saya; saya mendapati kepantasan mereka sangat mengujakan. Namun kepantasan hari ini adalah yang terpantas pernah saya lihat. Mungkin sepuluh tahun lalu, beralih kepada digital adalah istilah mewah; hari ini ia adalah keperluan,” katanya. “Dalam persekitaran ini, anda mahu berada dalam kedudukan di mana anda bukan sahaja mengejar tetapi kekal ke hadapan serta menetapkan aliran.”

Pekerjaan pertamanya dengan syarikat penyedia internet merupakan satu cabaran, kerana Roselle Belleza-Andaya sentiasa mempunyai minat terhadap pemasaran runcit. Daripada mengurus jenama seperti Sally Hansen dan pati mewah di bahagian kosmetik Rustan’s kepada Planet Sports dan hari ini, jenama gaya hidup Mr DIY Philippines, beliau telah menimba lebih 24 tahun pengalaman dalam perdagangan, pengurusan jenama, pemasaran dan operasi.

Ini membantunya mengendalikan konsep runcit yang berkembang pesat dengan 994 cawangan dan terus bertambah di seluruh Filipina, membuka cawangan pada kadar 20+ setahun. “Kami bukan kedai runcit kecil. Tapak biasa kami adalah sekitar 550 meter persegi dan rangkaian produk kami sangat luas,” kata Andaya mengenai Mr DIY yang berasal dari Malaysia pada 2005 tetapi beliau mulakan di Filipina pada 2018.

“Kerjaya saya berkembang tanpa sebarang perancangan tetapi mengikut minat saya pada masa tertentu. Kosmetik kerana saya berminat dengan gaya pada waktu itu; sukan kerana saya menjadi atletik; dan kini, rumah.”

Andaya menasihatkan mereka yang sedang mendaki tangga korporat untuk “membina budaya yang dipacu oleh nilai, disiplin dan pertumbuhan”. Beliau menambah, “Jangan fikir tentang keuntungan sahaja tetapi juga bagaimana anda boleh menyokong komuniti dan bertindak secara bertanggungjawab sebagai CEO.” Andaya juga berkongsi nasihat yang beliau berikan kepada anak perempuannya: “Jangan terlalu memikirkan perkara kecil. Kekal komited pada matlamat kerana jika anda berbuat demikian, segala-galanya, malah perkara kecil sekalipun, akan tercapai.”

Terpesona dengan Sheryl Sandberg, wanita pertama yang dipilih menganggotai lembaga pengarah Facebook, semasa beliau bercakap mengenai Lean In Foundation kepada sekumpulan alumni Harvard Business School, Carol Dominguez diilhamkan untuk membawa konsep itu ke Filipina. Pertubuhan bukan keuntungan Sandberg, yang diasaskan pada 2013, bertujuan untuk memperkasakan wanita mencapai cita-cita mereka dan mencipta tempat kerja yang saksama dan inklusif.

Dominguez, graduan cum laude dari Kolej Pentadbiran Perniagaan Universiti Filipina, menggunakan pengalamannya sendiri. “Kami tidak mempunyai terlalu banyak peluang ketika itu. Saya lulus cum laude tetapi saya tidak mendapat pekerjaan.”

Namun beliau juga mencari bukti empirikal dengan mengesahkan kajian awal yang menyatakan bahawa Filipina mempunyai ramai pemimpin wanita CEO. “Kami membuktikan kajian itu betul, tetapi terdapat isu,” kata Dominguez. Sebab yang menghalang wanita Filipina daripada menjadi CEO termasuk keinginan untuk mencapai keseimbangan kerja-hidup, keraguan untuk mendahului suami, dan kewajipan menjaga anak-anak.

Jadi, beliau mengasaskan Filipina CEO Circle bersama seorang lagi tokoh dalam dunia korporat, Marife Zamora. FCC kini berada di tahun ke-10, dengan lebih seratus ahli.

Hari ini, medan permainan menawarkan banyak peluang, kata Dominguez. Walau bagaimanapun, ini boleh menjadi punca kebimbangan. “Malangnya, mereka tidak dapat memutuskan apa yang mereka mahukan.” Menasihati wanita Filipina yang mengimpikan untuk berjaya dalam dunia korporat, beliau berkata: “Anda perlu mencari tahu apa yang anda mahukan terlebih dahulu dan mempunyai keghairahan untuk memperjuangkannya.”

Apabila beliau menyertai Accenture Philippines pada 1990 sebagai pengaturcara, Ambe Tierro, yang ketika itu merupakan graduan sains komputer dari De La Salle University, tidak menyedari adanya tangga korporat untuk didaki. “Ia berlaku apabila saya sudah berada di sana,” kenangnya.

Beliau merancang untuk bekerja dengan Accenture hanya selama dua tahun dan kemudian menyambung pengajian sarjana. Bagaimanapun, selepas setahun, beliau dinaikkan pangkat dan dihantar ke pejabat AS. “Saya menyedari saya boleh mendapat lebih banyak pengalaman dengan terus bekerja daripada meninggalkan tenaga kerja untuk belajar,” katanya, kini menyedari peluang untuk bergerak lebih tinggi. Tiga puluh enam tahun kemudian, beliau menikmati pemandangan dari puncak sebagai pengarah urusan negara.

Tierro menasihatkan: “Sertai organisasi yang melabur dalam pembelajaran dan pembangunan peribadi anda, bukan sekadar kemahiran. Teruskan melabur dan berkembang bersama syarikat itu.”

Beliau menyesuaikan diri apabila anak lelaki pertama daripada tiga orang anaknya lahir. “Anak sulung saya merupakan kehamilan yang sukar yang memerlukan rehat yang lama,” kenangnya. “Saya hampir gila hanya duduk di rumah!” Sebaik sahaja anaknya lahir, beliau kembali bekerja, lebih yakin daripada sebelumnya bahawa “seseorang tidak boleh menjadi ibu yang bahagia tanpa menjadi seorang yang bahagia terlebih dahulu”.

Di Accenture, Tierro melihat satu misi. “Saya diminta untuk menyumbang kepada pembinaan kemahiran, terutamanya mengenai AI, di peringkat nasional. Saya melihat misi saya sebagai meningkatkan bakat Filipina agar lebih relevan di peringkat global dalam industri teknologi.”

Lagi dari Tatler: Buds Wenceslao tentang membina Aseana City menjadi platform hartanah jangka panjang

Hanya lebih setahun selepas menyertai Aboitiz InfraCapital sebagai SVP dan COO, Cosette Canilao menjadi presiden dan CEO pada 2020. Walaupun beliau akhirnya melihat dirinya melangkah keluar daripada kehidupan korporat, beliau berhasrat untuk kekal aktif dalam ruang perniagaan dan infrastruktur melalui kerja penasihat, peranan lembaga pengarah dan pengajaran.

Daripada pekerjaan pertamanya sebagai penganalisis di PDCP, sebuah syarikat pelaburan butik, graduan perakaunan ini secara konsisten membina kerjaya yang merentasi kewangan, penasihat, kerajaan dan pembangunan infrastruktur. Antara peranan, beliau menyambung pengajian Sarjana Sains dalam Kewangan di Universiti Filipina Diliman.

Beliau juga memasuki perkhidmatan kerajaan sebagai pengarah eksekutif Pusat PPP Filipina semasa pentadbiran Aquino, membantu memajukan program perkongsian awam-swasta negara. Hari ini, beliau memimpin perniagaan infrastruktur Aboitiz Group, dengan pelaburan merangkumi merenturan merangkumi meliputi lapangan terbang, air dan infrastruktur digital. Portfolio lapangan terbangnya termasuk Lapangan Terbang Antarabangsa Mactan-Cebu, Lapangan Terbang Antarabangsa Bohol-Panglao dan Lapangan Terbang Laguindingan.

Canilao berkata kerjayanya tidak mungkin berlaku tanpa sokongan suaminya. Anak lelakinya, seorang pelajar dalam bidang seni persembahan yang sangat kreatif namun tidak mengenal erti belas kasihan, juga telah menjadi peluang untuk memberikan pengajaran yang beliau percaya terpakai sama rata kepada kepimpinan dan kehidupan. “Saya memberitahunya untuk membangunkan rasa hormat yang sihat terhadap penolakan. Akan sentiasa ada saat apabila perkara tidak berjalan mengikut cara anda walaupun telah berusaha. Apa yang penting ialah belajar cara menyerap kekecewaan tanpa kehilangan keyakinan dan terus bergerak ke hadapan dengan disiplin dan perspektif.”

Pada awal kerjayanya, Aleli Arcilla diberitahu oleh CEO beliau bahawa beliau tidak akan pernah menjadi ketua jualan kerana beliau seorang wanita. Kata-kata itu mencabar graduan ekonomi pengurusan Ateneo ini, mendorong beliau untuk mengejar peranan kepimpinan kanan di syarikat lain. Beliau berjaya melakukannya, cukup untuk menarik perhatian bekas bosnya, yang memintanya kembali. Arcilla menerima, dan sejak itu kerjayanya di beberapa syarikat secara konsisten menggerakkannya ke hadapan dan ke atas.

Pekerjaan pertamanya adalah dalam perbankan, tempoh singkat kerana “kewangan bukan minat saya”. Beliau meninggalkan bidang itu dan menceburi bidang FMCG (barangan pengguna pantas) multinasional, di mana beliau menemui kesesuaian. Apabila tawaran daripada Mondelēz datang, Arcilla sedang bekerja di Singapura tetapi berhasrat untuk pulang ke tanah air. “Saya mahu impak saya berada di negara saya,” katanya. Beliau menyertai Mondelēz, di mana beliau memegang rekod sebagai pengarah urusan wanita Filipina pertama dalam tempoh 15 tahun.

Beliau juga menyertai Filipina CEO Circle, yang sangat sesuai, kerana Arcilla bersemangat tentang membimbing generasi pemimpin seterusnya dan mencipta ruang untuk mereka di puncak. “Saya mahu membantu meletakkan seorang Filipina di tempat teratas syarikat multinasional FMCG; kita berhak mendapatkannya kerana kita mempunyai bakat,” tegasnya.

Setahun setengah dalam peranannya sebagai pengurus besar Avon Philippines, China, Taiwan dan Malaysia, Vanee Gosiengfiao sudah teruja dengan cerita-cerita inspirasi daripada beribu-ribu pemimpin jualan dan ratusan ribu wakilnya. “Mereka mengajar saya rasa keusahawanan itu; ramai daripada mereka menjadi wanita Avon hanya untuk membantu pendapatan keluarga.”

Gosiengfiao melihat jalan yang sama ke arah pemerkasaan wanita dalam Filipina CEO Circle. “Di FCC, di mana saya merupakan ahli lembaga pengarah yang akan tamat tempoh, sebahagian daripada advokasi kami ialah melatih generasi seterusnya. Saya suka berkongsi pengalaman wanita Avon kami.”

Apabila kerjayanya bermula lebih 20 tahun lalu, Gosiengfiao mengingatkan bahawa terdapat sedikit wanita dalam bilik mesyuarat. Beliau adalah salah seorang daripada mereka. “Saya diberkati dengan mentor yang sangat baik yang menggalakkan saya untuk mencapai tahap tinggi dalam dunia korporat,” katanya, merujuk kepada GSK, tempat beliau bekerja selama 15 tahun dalam penjagaan kesihatan pengguna. “Saya menghabiskan 12 daripada 15 tahun itu di luar Filipina, lima tahun berada di Philadelphia.”

“Terdapat jauh lebih banyak peluang untuk golongan muda hari ini,” sambungnya, “terutamanya bagi mereka yang berjiwa kembara dan sanggup belajar.” Oleh itu, Gosiengfiao mengajar kepentingan keberanian dan daya tahan.

Perkahwinan adalah perkara yang tidak boleh dikompromi. Jadi, pada usia 33 tahun, beliau mengahwini kekasih kolejnya, yang dengannya beliau mempunyai dua orang anak. “Keluarga bukanlah satu pilihan, hanya soal masa.”

Kepada generasi muda yang memasuki tenaga kerja, Mharicar “Cai” Castillo-Reyes, presiden dan CEO Asticom Technology Inc, menasihatkan: “Jangan terikat dengan zon selesa anda. Keluar dan teroka apa yang anda minati. Kemudian teruskan usaha itu!”

Itu kedengaran seperti nasihat yang graduan psikologi dan pengamal HR itu akan berikan kepada dirinya sendiri sedekad lalu. Pada 2015, Reyes mengasaskan Asticom, syarikat penyumberan luar yang bertujuan untuk menangani cabaran bakat yang dihadapi oleh Ayala dan Globe ketika itu. Beliau melihat jurang perniagaan ini semasa tempoh beliau sebagai pengarah HR Shared Services di Globe Telecom.

Beliau mendapati peralihan daripada HR kepada peranan perniagaan dan pengurusan am “mengujakan”. Tetapi beliau perlu menyediakan dirinya. “Saya melalui banyak program sendiri. Saya sangat bertuah mempunyai Ayala dan Globe sebagai syarikat saya kerana mereka sangat memupuk, menghantar saya ke banyak program pembangunan untuk memastikan saya bersedia.”

Walaupun Asticom menyedarkan beliau betapa beliau menikmati berada dalam dunia perniagaan, beliau mendapati wilayah baharu itu tidak sepenuhnya asing. “Asticom masih berkaitan dengan bakat dan pengambilan pekerja. Kami adalah syarikat penyumberan luar, dengan hampir 4000 pekerja, menyediakan peluang untuk orang ramai.”

Reyes juga bangga kerana sentiasa bekerja dengan syarikat tempatan. “Saya akan terus memberi inspirasi kepada wanita, memperkasakan mereka untuk membangunkan diri dan meningkatkan bakat Filipina. Ini benar-benar keghairahan saya.”

Sebagai salah seorang daripada lima naib presiden eksekutif di Bank of the Philippine Islands—peranan hanya selangkah dari puncak—Maria Cristina “Ginbee” Go telah membina kerjaya yang dibentuk oleh kejelasan tujuan, kekuatan dan keanggunan. Beliau tidak mencari gelaran demi gelaran, tetapi memilih kerja yang bermakna, berdisiplin dan berkekalan impaknya. Bagi Go, pengiktirafan sentiasa mengenai kepercayaan yang diperoleh dan nilai yang dicipta. “Kenaikan pangkat sebenarnya adalah hasil daripada impak yang dibuat,” katanya. “Pesaing anda hanyalah diri anda sendiri.”

Go menganggap kerjayanya sebagai perjalanan pembelajaran, perkhidmatan dan pertumbuhan peribadi yang berkembang. Ini beliau kongsi dengan murah hati dengan rakan sekerja yang lebih muda yang mencari bimbingannya. “Ini sebahagian daripada pembelajaran anda. Apabila tiba masanya, semuanya akan berada di tempatnya.” Perspektif yang berpijak di bumi nyata dan keterbukaan terhadap pertumbuhan membolehkan beliau bergerak melalui kerjayanya. “Saya tidak rasa buntu kerana saya terus mencari peluang untuk belajar.”

Di luar bilik mesyuarat, perkongsiannya dengan suami, kekasih kolej, dibentuk oleh dorongan bersama dan rasa hormat yang berkekalan semasa mereka mengejar aspirasi individu masing-masing.

Membesarkan seorang anak lelaki dan perempuan, mereka telah mencipta erti rumah yang menjadi sumber kestabilan dan kepuasan baginya. “Menjadi manusia yang utuh diperlukan untuk perkongsian yang kuat dan indah.”

Percayalah apabila Elizabeth “Beth” Ventura berkata beliau “sangat berdisiplin”. Dalam perjalanan kerjayanya, beliau memastikan kebebasan kewangan terlebih dahulu sebelum menyasarkan puncak. “Apabila saya mencapai matlamat kewangan saya melalui jualan hartanah, saya kembali ke sekolah untuk mengambil pemasaran dan pembangunan hartanah; juga ke La Salle untuk kursus perancangan bandar dan pengurusan hartanah, termasuk pemerolehan, penilaian, kajian kebolehlaksanaan; dan menyelami kewangan serta pembinaan untuk mengetahui seluruh industri supaya saya tidak ditipu.”

Beliau mengaitkan disiplin ini dengan menjadi anak bongsu dalam keluarga dengan dua anak perempuan dan seorang anak lelaki, yang sentiasa diminta melakukan tugasan.

Sebagai presiden dan pemegang saham Anchor Land, Ventura terlibat secara langsung dalam masa depannya. Beliau mempersembahkan advokasi baharu untuk membuat keputusan yang bijak dalam bidang pelaburan. “Sekarang ini, kami mempunyai banyak cabaran dalam pembangunan dan dalam mencari cara untuk pelanggan kami benar-benar mengembangkan kekayaan,” kongsi Ventura, sambil menambah bahawa usaha baharu ini melibatkan kediaman destinasi. 

Jauh pada masa hadapan, beliau mengimpikan sekolah untuk hartanah dan mengajar di sana. Beliau juga ingin memperkasakan wanita dalam industri kesayangannya. “Di mana pelaburan dalam hartanah berkenaan, saya ingin memperkasakan lebih ramai wanita untuk mengambil peranan yang lebih besar, bukan sekadar menjadi broker,” katanya.    

Setelah menamatkan pengajian dengan ijazah sains komputer dari Ateneo pada 1992, Janice Gruenberg berfikir satu-satunya pilihan kerjayanya adalah pengaturcaraan. Pekerjaan pertamanya, sebagai jurutera reka bentuk perisian tegar, mengesahkan bahawa walaupun beliau menyukai dunia komputer, beliau akan lebih bahagia dalam jawatan yang kurang teknikal. Gruenberg pasti dilahirkan di bawah bintang bertuah, kerana hajatnya serta-merta dikabulkan. “Arus terus membawa saya ke suatu tempat, tetapi sentiasa ke hadapan dan ke atas,” katanya. “Segala-galanya berlaku secara semula jadi. Malah, sudah lama saya tidak menulis resume.”

Syarikat pertamanya menubuhkan cawangan jualan dan pemasaran dan meminta Gruenberg untuk memimpinnya. “Di situlah saya mula menyukai kerja saya,” katanya. “Saya masih dalam dunia yang sama, tetapi saya dalam sesuatu yang kurang teknikal, dalam pengurusan.”

Kerjaya selama 35 tahun, yang kini meletakkan beliau sebagai Ketua ASEAN untuk Pengekalan Pelanggan di Fidelity National Information Systems, syarikat IT yang memberi perkhidmatan kepada industri perkhidmatan kewangan, telah memberi Gruenberg pengajaran berharga untuk disampaikan kepada golongan muda yang baru memasuki tenaga kerja, termasuk anak perempuannya yang berusia dua puluhan.

“Sentiasa hadir dan tulen. Hari ini, anda boleh bekerja dari rumah atau menyelesaikan tugas anda dalam talian, tetapi untuk naik ke atas, anda perlu kelihatan. Faktor manusia sangat penting dalam semua urusan anda.

“Selain kerja, fikirkan perkara lain seperti kesihatan, kesejahteraan, kecergasan dan aktiviti ekstrakurikulum. Jadilah insan yang serba boleh, bukan hanya tertumpu pada pekerjaan anda.”

Gruenberg juga merupakan atlet aerial silks yang memenangi kejuaraan sukan udara POSA pada 2025 di Hungary. Beliau juga pengasas Coach A Cup, pertandingan sukan udara antarabangsa.

BACA SEKARANG

Bagaimana Leandre Kiu mentakrifkan semula kesejahteraan hidung di Filipina dengan Nasalite

Daripada keghairahan kepada pemerkasaan: bagaimana Kylie Verzosa membina SOLÁ menjadi jenama yang dipacu tujuan untuk wanita

Bolehkah perniagaan bertahan dengan kebahagiaan semata-mata? Bryant Dee dari The Fat Seed fikir begitu