【獨家專訪】玩具帝國MEDICOM TOY社長赤司竜彥：「你要做有趣的事，而不是普通的事。」領導心法、社長的一天大公開！

身為如此一個風靡全球玩具帝國的領航人，社長赤司竜彥談起初衷，仍是單純地想將歡樂帶給所有人。對他而言，即便這份工作需要讓他每天工作高達16-18個小時、工作日理萬機到「一天要處理一千件事情」，仍是樂此不彼、享受工作帶來的樂趣。談到身為經營者，赤司竜彥更認為不要將業績壓力帶給員工，而是鼓勵員工們創新和挑戰，不走保守的路，就算最終銷售的業績有可能上天堂、也可能下地獄，但仍不要害怕失敗。他更談到自己不僅僅是熱愛工作，也想要幫員工們圓夢，誕生他們心中最夢幻的公仔。也或許是赤司竜彥這般帶有玩心、鼓勵且開放式的領導風範，誕生了 MEDICOM TOY 旗下各式各樣魅力的玩具，或著可愛、或著潮帥、可能是你最愛的電影角色、也可能是致敬藝術家...總有那麼一款，讓你願意掏心珍藏。

以下 Tatler 也帶你獨家專訪 MEDICOM TOY 社長赤司竜彥，一窺他對潮流玩具界的觀察與經營心法。

關於台灣故宮與BE@RBRICK的聯名，你的感想是？

第一次聽到本次提案感到很驚喜！非常光榮可以和故宮有合作機會，從實際的提案到完成作品，需要每個人的努力才有今天，還透過官方的方式像是記者會的發表，非常開心。

你對台灣潮流玩具市場的觀察是什麼？台灣潮流玩具收藏家有什麼與眾不同的特色嗎？

亞洲收藏家的確比較喜歡Pop文化或動漫的風格，歐洲玩家則是很喜愛紐約藝術家Jean-Michel Basquiat的合作藝術作品。每一個地區的喜好，細一點去分析還是會有一些不同，像是台灣喜歡與一些歌手、名人的合作。而在日本表參道，因為設有MEDICOM TOY PLUS直營店，透過直營店的展示或是活動可以發現原來不只是日本人會來購買，還有很多亞洲、甚至台灣或香港來的玩家特地去買限定版本，從此了解到原來不同的設計和發現各自的喜好。 

身為一個潮流玩具王國的創辦人，你有想過這一天嗎？

雖然在這個領域，很多人會覺得我很厲害，但其實我真的不敢當，還有很多領域是我需要去了解的，因為需要關注的領域太廣了。這些領域舉凡像是動漫、好萊塢比較屬於娛樂的部分、在亞洲比較有名的創作者或是演藝圈的歌手、歐美的藝人、或搞笑有趣的主題等等。秉持著看見、觸碰跟參與的過程中，沒有侷限方向或領域，但宗旨都是透過「熊」的呈現方式，讓大家一看到就覺得是開心的或是有趣的！

雖然知道你很期待和不同跨界領域合作，但你內心有最喜歡哪一個領域嗎？

每個領域都有它的魅力，我希望透過作品讓大家內心有所感觸，可能沒辦法去選擇喜歡什麼是最喜歡的，因為每一個設計的誕生，都是出自我內心很喜歡才會去做的事情。

您認為潮流玩具的魅力是什麼？

這個魅力就像是指南針一樣，環顧四面八方、各種面相都可以展示到。其實一開始看到BE@RBRICK公仔設計的時候，有點驚奇，因為熊的肚子感覺圓滾滾的、腳的設計卻是正正方方的。基本上如果是專業設計師，通常設計師會以同一個設計理念來發想，例如：肚子圓滾滾的、那麼手跟腳也都會是圓滾滾的；不太可能肚子圓滾滾的，但腳是正正方方，然後手又彎彎的。BE@RBRICK公仔特別的是它沒有一個統一的定調，也許這才是它成功和有魅力的地方，因為太完美，也可能會看膩。回到剛剛談到「指南針」的概念，從每一個角度、每一個地方都有不同的呈現方式，怎麼看都有它的魅力。

指南針的意思，是指360 度環繞看它的造型都很有趣嗎？

對，所有的方位去看，都有很多細節。

你認為是有一個衝突的美感嗎？

因為每個BE@RBRICK公仔的主題、裝扮、顏色都是不同的，也許這就是他們的魅力，而這個設計理念，是沒有辦法去用一個既定的公式套上的。而它的誕生我要感謝很多人的幫助，像是工廠，有時候是很少的數量，他們也願意幫忙生產，所以非常感謝。

那麼，一開始為什麼會選擇「熊」這個形象去呈現？

其實除了熊以外，我們公司也有出像是兔子跟貓的造型，可能因為熊太有名，所以大眾比較沒有關注其它款造型，可以的話，請幫我宣傳一下吧！

你如何描述你的角色？是企業家、藝術家....或是？

我想成為像威利·旺卡（Willy Wonka）一樣的人。像他一樣，那種可以帶給大家歡樂的角色。

可否跟我們分享你工作的一天？

週一到週五，我一天工作大約是16-18個小時，平均只睡4個小時，因為內部有太多事項要討論，我大概要決定一千件事情，根本沒時間睡覺。所以週六、週日，大概要睡18個小時把睡眠補回來，如果要吃飯我就是叫外送，可能只會吃一餐，然後因為我有養貓，所以基本上是為了餵貓而起床。

可是從成立公司以來，我每一天做的事情都是很有趣的，所以不會覺得很痛苦。因為即將誕生的聯名或合作都是我想要做的，所以會覺得很開心，當然發生問題時，會需要溝通、解決和面對，可以比喻像是在看熱門的戲劇主角，每天都會上演不同的故事。

員工也是凝聚了同樣的愛好，才聚集在此嗎？

我的員工們應該也是很喜愛玩具和設計才會來到公司，當然我不會要求他們工作時間和我一樣長，而很多員工其實也是粉絲，所以是來到夢寐以求的工作環境。員工們也會希望能夠讓他們心目中的玩具誕生，所以除了我自己，我也會為他們圓夢，完成員工們的夢想。

你的領導方式是如何的？

雖然我負有公司的經營責任，但我覺得不需要給員工有數字業績上的壓力，所以我會告訴他們就算失敗也沒關係，我比較希望他們願意去挑戰——你如果要做，就做個有趣、讓人感到驚奇的事情，而不要做普通的事情。我會鼓勵員工們不要走太保守的路線，而是要有創意、創新的精神，要願意去冒險！你所想像的作品，成績可能會帶你上天堂或是下地獄，但沒關係，請不要擔心失敗。

經營品牌，您覺得面臨最大的挑戰是什麼？

雖然有時會遇到困難，或是覺得是一個檻，但是對因對我來說工作是快樂的，所以雖然很辛苦但也是一種享受。我這個人的個性不是回頭看，我不會回首過去看哪些要反省和檢討，因為以前的事情已經過去，有太多東西，我得要往前走。可能在一般的經營者，需要常常去檢討過去哪裡做不好、哪裡要改進，我不是不想做，而是有更多需要往前看的事情等著我去做。

如何決定是否要進行跨界合作？

我的公司今年成立第28年，憑第六感是很準確的，當然論到銷售要檢討行銷層面，但很特別的是，我覺得我的第六感很靈驗，會覺得「這個好像可以喔！這個可能不行！」相信自己的第六感這件事，是很重要的，也許這個創作者家現階段沒有很有名，但是第六感的直覺會告訴我是可以投資的，也許未來有一天就成名了。所以我很重視第六感的直覺。

這個第六感有辦法傳授和培養嗎？

舉例來說，像是你手上的刺青，你當初為什麼會想要刺這個圖案？為什麼是這個位置？為什麼想要這個設計？那就像是我的一個第六感，你決定去刺這個圖案的Moment，就像是我當下想要跟這位創作者和藝術家合作一樣。

疫情的時候有受到影響嗎？

疫情期間基本上大家都待在家比較多，而公司營運的業績卻是上升的，因為大家都待在家使用社群，反而會SHOW出收藏品和介紹，因為這樣不知不覺很多單位也會來尋求合作。雖然疫情帶給大家前陣子有點憂鬱，但希望也許透過玩具，讓大家療癒一些。

讓您自己最深刻、或是最驕傲的是哪一款BE@RBRICK聯名公仔？

雖然這麼多的合作我無法一一細數，但是印象最深刻的，就是當CHANEL和FENDI想要跟我們提案聯名的時候，的確在時尚的跨界合作是非常開心的，當然，我個人也有喜歡搞笑、有趣的合作，像是在日本有跟七味粉品牌的作品，銷售非常好。而我沒辦法說我最喜歡哪一個作品，因為每一個作品都是像是自己的小孩一樣！當然，最近的就是故宮這個「孩子」了。

繼續閱讀

從街頭塗鴉躍升高價藝術拍賣品，KAWS如何創造作品價值

余文樂工作室大公開，屋內放了哪些昂貴藝術品？