Manuel Palacio, co-founder, Pirata Group
Cover 饮食集团Pirata Group联合创始人 Manuel Palacio

本地饮食集团Pirata Group联合创始人Manuel Palacio 分享了集团在逆市下适应新常态,取得成功的秘诀。

Pirata Group在2021年新开了四间餐厅及营运点,并宣布将在年底之前再增设六个,让人觉得集团似乎完全没受到过去 18 个月的疫情影响。

今年以来,Pirata Group 已在赤柱开设了 Pane e Latte ;在湾仔开设 TMK Rap & Rolls ,并分别在坚尼地城和上海开设 Pici 分店。即将到来的还有将军澳的Pici丶九龙湾的一间外卖厨房,还有鰂鱼涌的 The Sixteenth,这是一个占地 18,000 平方英尺的四合一餐饮概念,包括意大利餐厅 La Favorita丶露台酒吧 Tempo Tempo丶日本餐厅 TMK Funk & Rolls 和寿司店 Honjokko。

疫情之下有危亦有机,Pirata Group 显然抓紧了机会。联合创始人 Manuel Palacio 向我们阐述了 Pirata 面对的挑战以及未来的发展方向。

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Pane e Latte, Stanley
Above Pane e Latte, 斯坦利
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Pastries at Pane e Latte, Stanley
Above 斯坦利Pane e Latte 的糕点

当疫情发生时,你的业务有何变化?Pirata 的餐厅如何应对其影响?

首先发生的变化是行为上的,餐饮业界变得更加以午餐为导向,周末早午餐取代了周五晚时段。我们变得更像是一种体验;餐厅变得更具体验性,平日的生意变得淡薄,周末的人比较多,人们也倾向早点吃晚饭。现在,人们在下午 5 点来吃晚饭的情况并不少见,以前晚上 7 点之前没人会出现。

当我们开始了解这种行为时,决定进行转型。我们把餐厅的营业时间改成了全日制,我们知道人们会提前吃完晚餐,因此决定让员工不用轮班,现在我们从中午12点营业到晚上10点,下午不关门,所以我们不再需要在晚上11点或午夜为客人服务,每个人都可以早点下班。

我们还与供应商达成了更好的交易,包括更好的付款条件和定价,因为突然之间,每个人都坐在同一条船上。供应商丶餐馆和房东都在努力共同摆脱疫情影响;看到大家突然站在同一阵线,令人很惊喜。

您认为这些变化会在疫情后会继续存在吗?这些情况是否在香港才有发生?

我认为很多改变都会持续,人们正在习惯不同的生活方式。我将香港现在的行为方式与洛杉矶进行比较,后者更像是一个白天驱动的城市。凌晨 1 点或 2 点不会有生意,但换来的是非常热闹的白天生活。你可以在这里看到像Pane e Latte这样的餐饮概念店,人们会享用早餐和咖啡,在阳光下慢慢用餐,这太棒了。

纽约和欧洲也发生了很多变化,但我认为疫情将使香港的餐饮业变得更好。香港一直是最具活力和趣味性的城市之一,但伦敦和纽约一直处於领先地位。然而现在,他们都在失去力量。香港拥有令人惊叹的餐饮场所的所有要素。我们可以接触到人才和产品,这是一个宜居的城市,客户也非常理解。香港人一直在寻找新的体验。所有这一切使香港几乎成为一个完美的餐饮城市。

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Honjo
Above Honjo

是什么让 Pirata 的政策保持弹性,并在这些充满挑战的时期继续扩张?

不负责任和乐观——两者兼而有之!示威期间真的很艰难,从 6 月份开始,当时我刚刚开了三家新餐厅,Pici 荔枝角分店丶 Honjo和TMK,都没有客人上门。同时,我在轩尼诗道有两家餐厅(The Optimist 和Pirata ),就在示威现场附近,还有一家位於沙田的新 Pici。当疲情来临时,我们已经做好了最坏的准备,我们有时间去仔细看看那些不起作用的小事,因为我们一直走得很快,藉此机会审视了我们的文化,审视了融资,重组了我们的结构方式,之后才开始扩张。 18 个月的转变让我们能够说,我们现在非常强大,市场上有很多机会,我们的员工真的很想去掌握。

是什么让你的餐厅丶尤其是你常常提到的 Pici,如此成功?

我认为 Pici 的成功 80% 是靠运气。我们很幸运在对的时候,生出了对的概念,还有 Pici 的简单性丶一致性和质量。 Pici 让我们可以做自己喜欢做的事,也就是与众不同的餐厅。 Pici 就是我们所说的摇钱树——它允许我们在其他餐厅概念上冒险,因为到头来,如果那家餐厅失败了,还有 Pici 可以应付,拥有 Pici 实在是一个奢侈。

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Chaiwala
Above Chaiwala

你还将业务扩展到 Deliveroo 厨房——为什么?

就我个人而言,我不喜欢外卖平台的想法。我们从事的是体验业务,而不是食品业务。但这就是我们所说的「必要之恶」,没有一家餐厅真的靠外卖赚钱。一般的餐厅是纵向整合——厨师做菜丶服务员送餐丶客人享用丶付款,一切工作都在餐厅内进行。对於外卖服务,同样的工作量,你要有 3 个合作夥伴来处理。或者可能因为你没有提供酒水而减少一项。做外卖生意要有司机丶一个技术合作夥伴和餐馆配合,我们只能从一张小支票中赚点小钱。唯一的方法是做严格的外卖服务,这就是我们开始建造外卖厨房的原因。当有新一波疫情时,我们可以将员工转移到那里,开始制作Pizza和意大利面,直到疫情过去。我们的大多数餐厅都不在 Deliveroo 上——只有 Chaiwala(因为印度美食比较容易配送)丶Pici 和 The Pizza Project 。我们尝试过配送其他食品,但成效不高。

Deliveroo 厨房还让我们有机会,尝试不同的市场,测试水温。我们在鰂鱼涌开设了第一家仅限外卖的厨房,我们将在那里开设 Pici。然后我们去了屯门,我们现在正在寻找一个地方。我们亦会在九龙湾尝试,一旦开了实体店,就会关闭外卖厨房。

你觉得自己会不会长期做外卖生意?

不,因为我们只想做我们喜欢做的事情。我们开餐厅的原因是因为喜欢看到人们欢笑,这就是我们开设第一家餐厅的原因。送外卖看不到也不能影响客人的用餐体验。

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Pasta at Pici
Above Pici 的意大利面

为什麽你在今年早些时候决定将业务扩展到上海?

机会来了,我们想,好吧,既然还不能旅行,但我们的食物可以,所以为什麽不试试呢?这太棒了。我们想尝试一个新市场,看看上海是否对我们正在做的事情有兴趣。 Pici 是最简单的概念,可能我们可以在那里发展 Pici 的概念,以后再尝试其他概念。但这不是说我们会在上海扩张到有 20 家餐厅;必须保持谦虚谨慎。

你有在亚洲其他地方发展的野心吗?

野心?不,我们有一个梦想?对。我们希望继续传播欢笑,最终的梦想是在日本开餐厅,尽管我不确定能不能赚钱。最能赚钱的应该是在新加坡,因为它是一个与香港非常相似的市场,但其他城市可能很有趣,例如曼谷和首尔。但我总是说,在疫情真的结束后三个月才去想,无论这还要一年还是两年。在那之前,我们将会重点放在香港。我们热爱这座城市,发现不同的街区总是让我们感到非常兴奋。我们目前表现最好的餐厅,是位於沙田的 Pici 丶赤柱的 Pane e Latte丶尖沙咀的Pici 和湾仔的 The Optimist。这在几年前是不可想像的,因为以前最好生意的餐厅通常在中环。现在我们想探索和做更多的集群概念,来真正建立一种餐饮体验,投入发展。

2022 年对你和 Pirata 集团来说意味着什麽?

2022 年,我们将至少开设 10 家新餐厅,部分是新概念,部分是原有的模式。我们也在探索零售概念,我认为零售业可以有改善空间丶做得更好,将来很多餐饮业都将涉及零售业。我不认为未来仍是外卖的天下,我认为零售会由餐饮业完成,它使零售更像是一种体验,拥有一些了解产品的人。

我们还将专注於公司内部的垂直整合。今年我们整合了品牌和室内设计,因为我们希望在概念中拥有更丰富的个性,Pane e Latte 和 The Sixteenth 均由内部的自己人设计,风格独特。我们不想使用与其他餐厅相同的设计师。

最重要的是,我们想做一些我们会喜欢的事,当然会承担一些风险,但只要我们维持住三分之一的餐厅仍然是 Pici 或 The Pizza Project,就可以随心所欲地做任何事情,有尝试和犯错的空间。不管疫情是否还在持续,2022年会是激动人心的一年。

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编译  

Cristen Tsoi

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